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怎样做好建设工程管理 　　【摘要】有的人在工程管理中矛盾尖锐、磕磕碰碰，也有的人在工程管理中平衡各方、游刃有余，本人认为工程管理应在共同目标下力求共赢。 　　本人亲自管理了多项大中型工程，在工程管理中走过的弯路回头再看，得出的结论是：我们应从主观意识上养成团结协作的习惯─—工作认真、实事求是、及时、高效就是成功的捷径。 　　【关键词】建设；工程；管理 　　 中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号： 　　1.安全管理 　　1.1 认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行安全生产法律、法规。 　　1.2 落实安全生产组织保证体系，建立健全安全生产责任制。 　　1.3 审查施工技术方案中是否包含安全技术措施，并督促实施。 　　1.4 做好施工现场消防工作，冬季防火、夏季防暑，做好雨季施工等工作。 　　1.5 组织安全、文明专项大检查，及时发现隐患，及时整改。 　　2.质量控制 　　2.1 审查质量保证体系，审查各工种的上岗证。 　　2.2 审查施工组织设计及关键部位施工技术方案，督促按审定的方案实施。 　　2.3 检查各种建筑材料、设备的质保书、合格证、试验测试报告。 　　2.4 主持设计图纸会审，将设计图纸上存在的问题在施工前解决。 　　2.5 严格按设计图纸、施工规范、操作规程、审定的施工技术方案施工，关键部位和重要工序施工时，监理实