房地产项目开发成本控制及实施.docVIP

房地产项目开发成本控制及实施 　　摘要：随着社会经济的发展，房地产行业已成为我国经济发展的支柱产业之一，成本控制作为房地产开发管理工作中的重要组成部分，它贯穿房地产项目全过程。房地产企业只有通过成本控制的方式来降低成本，才能够控制实现经济效益最大化。要实现房地产开发项目的成本控制和管理，必须明确成本控制和管理的阶段和成效。本文主要对房地产项目开发成本控制进行分析，并提出行之有效的措施。 　　关键词：房地产项目开发；成本控制；实施 　　中图分类号：F293.33文献标识码： A 　　加强房地产开发成本控制的重要意义 　　近几年来，国家出台了很多针对商品房价格的制约与各项政策，这就促使房地产开发企业的发展逐渐转向依靠成本竞争来争取市场制高点的策略选择，项目成本的控制和管理属于房地产企业管理的非常重要的职能。只有科学地加强项目的成本控制和管理，才能在项目成本的形成过程中，对于整个工程项目开发的过程中，减少人力资源、物质资源和费用开支的消耗，进行指导、监督、调节与限制，及时纠正工程开发过程中发生的偏差，把各项实际生产费用发生额控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。 　　房地产开发企业成本控制存在问题 　　成本控制制度不完善 　　想要做好成本控制，每个参与房地产开发项目的人员就一定要树立全过程成本控制的观念。当前许多房地产开发企业都有员工的职责划分，财务人员负责成本