最新中原海南海口中弘西海岸项目战略定位报告.ppt

code | # 自身角色解析（2/2）：为了最大化本项目的价值，我们将应用中原的产品战略分类模型，对本项目的产品组合进行分析 明确项目所涉及的几种物业类型，并确定不同物业类型的角色 思考项目所能挖掘的全方位价值，自身属性和目标，针对竞争对手进行差异化定位 项目所在区域特征与RBD区域特征拟合，整体定位将充分融入RBD人文内涵 项目定位目标是营造高端度假休闲氛围，而高端度假休闲氛围则要求一站式综合设施、环境及服务 针对西海岸片区内度假类竞争产品进行扫描，发现其功能及内涵相对单一，未自成体系 为突破竞争对手，实现极高的性价比，秉承差异化原则，与市场产品从形态及功能上进行升级和创新 RBD发展前景，结合项目非一线临海单纯自然休闲度假的特性，将项目整体形象定义为—— 都市休闲主义内涵—— 本项目现状与打造都市休闲主义生活内涵完全契合—— 形象定位诠释之—— 近期客户机会：近期内岛内新移民和岛外来海南投资度假客户为主 中远期客户机会：国际旅游岛战略极大提升海南的影响力及土地的期货价值，吸引更多岛外的投资、度假客户 客户机会总结：城市中间阶层缺失，未来本土新移民及岛外投资度假客构成了海口房地产市场稳定充足的高端客源 依据中原对于海口客户市场持续研究：西海岸客户来源相对稳定，以京、沪、浙、晋和东北客户为主 首期抓市场主流客户，主营区域价值，后期扩大客户面，跨越宏观形势，配合区域发展，面对泛