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浅谈建筑工程中的内部成本控制 　　【摘要】建筑工程中的成本指从工程设计、工程施工到工程竣工所花费的资金总和，主要包括工程建设的前期投入、工程施工材料基础费用、工程项目建设的贷款利息、工程施工器械的保管管理费用以及有工程建设相关的各项费用。加强建筑工程中的内部成本控制，科学设置合理的资金方案，有利于对建设资金的合理配置，提高资金的使用效率，从而提高施工企业的经济效益。本文拟从建筑工程的内部控制以及内部成本控制的原理出发，对建筑工程中的内部成本控制的方法措施作一简要论述。 　　【关键词】建筑工程；内部成本控制；方法策略 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 　　前言 　　随着社会主义经济建设的发展和我国建筑市场的繁荣，建筑企业积极对当前的工程项目管理体制做出了改革，对建筑工程的施工方式和施工企业的组织结构形式都进行了合理的调整和完善，在提高施工企业经济效益和提升市场竞争力方面发挥了积极的作用。当前，建筑企业基本实现了工程项目管理，而成本管理体系的健全和推广是工程项目管理的关键和重点。我国建筑施工企业目前的成本控制仍处于相对粗放的状态，整个管理体系缺乏有效的监管和约束机制，成本管理缺乏活力。因此，在新形势下加强建筑工程中的内部成本控制具有紧迫性和时代性。 　　建筑工程项目内部控制 　　2.1建筑工程内部成本控制的中心——项目部 　　建筑工程中的内部成本控制的主要对象时施工项目各个单位在施工过程中的成本，内部成本控制的中心即项目部。建筑工程中的内部成本控制的日常事务为对建筑成本进行预测、核算及考核，具体的工作流程如下所述：首先，建筑施工企业财务管理部门与经营部门协同制定合理的成本计划；其次，项目经营部门根据制定的成本计划对目标成本进行科学编制；再次，由项目经理部门对目标成本进行实施；最后，建筑施工企业的各个部门，包括财务部门、生产管理部门以及物质部门对成本实施编制成本报告，并对成本实施开展有效的监督和考核【1】。 　　2.2建筑工程内部成本控制的保障——成本内控体系 　　建筑工程内部成本控制具体分为三个控制层次，三个层次之间相互独立、相互协调，共同形成高效的内部成本控制体系。建筑工程成本内控体系的基本防线是贯穿建筑施工全过程的各项规章制度，为施工过程中的各项工作的监控提供制度保障。成本内控体系实行责任制，明确各个部门人员的权责，选拔业务精湛、责任心强的人员进入成本内控体系，逐步实现建筑工程内部成本控制的系统化和规范化。此外，独立的审计部门是成本内控不可或缺的重要部分，在具体的控制工作中强调审计小组的独立性。 　　2.3建筑工程内部成本控制的关键——成本控制的落实 　　建筑工程内部成本控制贯穿于建筑施工的全过程之中，其重要功能实现的关键在于成本控制的落实。根据当前我国建筑施工企业发展的普遍状况，建筑工程内部成本控制的主要内容包括以下四个方面：首先，明确掌握施工工程的基本情况，在掌握工程量、施工环境、施工人员、施工时间等的基础上，制定合理的施工方案和选取高效的施工方法；其次，将施工工程的成本控制目标进行合理分解，在成本控制中注重突出重点；再次，关注施工企业固定资产管理的费用，在完成成本目标的同时注意机械设备的管理的维护；最后，抓好工作人员的经费管理，严格控制差旅费、电话费、招待费等杂项开支【2】。 　　建筑工程项目内部成本控制原理 　　3.1建筑工程项目内部成本的概念 　　建筑工程项目内部成本即工程建设的施工成本，是建筑工程建设过程中产生的全部生产费用的总和。换种方式讲，建筑工程项目内部成本即建筑项目施工过程中所消耗的生产资料及劳动的货币形式。建筑企业内部成本控制的对象即建设成本，主要包括生产消耗的材料、固定资产的管理费用、施工人员的工资以及施工管理所消耗的资金等。 　　3.2建筑工程项目内部成本控制的构成 　　建筑工程中的成本一般分为直接成本和间接成本，建设材料和固定资产消耗的费用属于直接成本，而员工、管理人员的支出费用数以间接成本。因此，内部成本控制也应该从这两个方面开展。一方面，加强建筑工程直接成本的控制，严格控制施工材料用量及价格，减少不必要的材料损耗；另一方面，加强建筑工程间接成本的控制，坚持安全生产、文明施工，完善与施工劳务承包人之间的承包合同，做好人工费用的管理工作【3】。 　　3.3建筑工程项目内部成本控制的历程 　　内部成本控制是建筑施工企业项目管理的重要组成部分，内部成本控制是否有效直接影响到施工企业的经济效益和市场竞争力，关系着建筑施工企业的未来发展。我国在上世纪八十年代中期开始引入项目成本管理的管理理念，经过将近30年的发展，目前我国建筑行业基本上实现了施工项目的全过程管理。 　　建筑工程项目内部成本控制的方法措施 　　4.1标准成本控制的方法措施