浅谈建筑工程施工阶段的造价管理.docVIP

浅谈建筑工程施工阶段的造价管理 　　摘 要：在建筑施工阶段，工程造价管理对建筑工程的管理至关重要。对建筑工程施工阶段进行造价管理以及控制，有助于我国建筑业的发展。在建筑施工阶段，造价管理较为复杂，存在一定的难度，要想保证建筑工程施工阶段的管理质量，需要健全建筑施工阶段的造价管理体系，提高工程的经济效益。 　　关键词：建筑施工；造价管理管理；效益 　　建筑工程的造价管理具备动态性，建筑项目的全过程离不开造价管理。在建筑工程管理中，建筑施工阶段的造价管理是管理的重点。对于施工单位来讲，进行造价管理可以实现对成本的有效控制，使企业获得更大的利润。 　　1 工程造价管理 　　工程造价管理指的是对工程的建造价格进行管理，工程涉及的范围以及内涵较为宽泛。工程造价管理的含义包括两种：第一，对工程投资的费用进行管理，在制定设计方案的前提下，对工程造价的活动进行预测、监控等。第二，进行工程的价格管理。 　　2 建筑工程施工阶段造价管理的特点 　　2.1 具有先行性。在施工之前以及施工中进行预算、控制，和造价审核相比，它具有自己的特点。造价审核对象是施工后的施工投资核算。在施工阶段，对建筑工程进行造价管理，可以防止发生施工浪费的现象。 　　2.2 可靠性。在对施工阶段进行造价管理的过程中，造价工程人员对工程进行跟踪式的管理，造价人员必须具备第一手的造价资料，对工程造价进行有效的管理，进行分析，保证方案设计的可靠性。因此，在施工过程中，应当掌握造价的发展趋势，进行科学的分析，实现控制。从这个角度而言，建筑工程施工阶段造价控制具有一定的可靠性。 　　2.3 动态控制性。在建筑工程施工的过程中，存在多种不可控制的因素。在施工的过程中，根据施工阶段的不同，造价人员对建筑造价进行动态的控制，施工中不可控制的因素较多，在一定程度上影响到工程的造价控制。造价人员应当对可能出现的问题进行控制，将其控制在一定的范围内。 　　3 建筑工程施工阶段造价管理存在的问题 　　3.1 项目建设的顺序比较混乱。现阶段，我国对部分工程项目造价控制所实行的方式是行政指令式的管理，快速设立项目指挥部，加强施工的进度，造成三边工程的存在即决策、设计以及施工同时进行，工程建设的顺序被打破。部分建设单位只想着快速开工，准备不充分，不了解投资要求，对建设标准把握不准，设计审查的力度不够，没有严格控制招标文件以及承包合同，施工中经常出现设计变更的现象，对设计更改必要性以及合理性没有进行科学的审查，未对更改损失进行责任约束，工程造价增加。 　　3.2 施工现场的签证管理较为混乱。监理工程师受到自身业务水平的限制，不了解工程的合同以及预算等，签证管理较为混乱，对于合同以外的支付缺乏依据。在涉及到工程量的问题时，没有经过核实，直接签证，部分签证单是承包商填写的，监理工程师对这种现象不闻不问，部分承包商为获得利润，弄虚作假，进行冒算，部分施工单位把签证化零，影响到造价的管理。 　　3.3 业主、监理以及承包商关系。监理单位主要是接受项目法人的委托，是服务性的机构，监理范围是工程的全过程或者是某一阶段，监理内容包括质量、进度等，对工程质量、付款具有认可权以及否决权。按照我国法律的规定，业主、监理以及承包商关系平等，但是 ，社会上对监理服务缺乏正确的认识，监理人员的素质存在差异。建筑单位自身想要使人员配备齐全，可以任意的指挥，便于实现自己的目的，不必借助于中介机构。在项目施工的过程中，很多建筑项目在遇到与工程变更相关的问题时，业主自己负责，监理单位只是摆设，没有实际的发言权。 　　4 建筑工程施工阶段造价管理的措施 　　施工阶段的造价管理存在于建筑施工的全过程，在施工阶段，要想进行造价管理，主要是从以下几个方面入手。 　　4.1 进行成本价格控制。市场经济不断发展，价格因素主要是受市场的调节，在工程建设的过程中，价格的变化会对工程的造价产生一定的影响，在进行工程结算时，必须把这方面的因素考虑在内。 　　4.1.1 材料成本的控制。材料成本的控制主要包括价格以及用量的控制。在进行价格控制时，考虑的因素包括：第一，控制资金的周转，把握其时间以及速度，降低资金的占用，减少材料储备；第二，进行买价控制，深入调查市场的行情，以保证质量为前提，择优购买；第三，进行运费的控制，考虑运输方法的经济性，按照就近的原则购买原料，节省运输的成本。材料的控制主要包括：第一，进行施工现场的管理，减少损耗，减少搬运的次数；第二，采用限额领料的制度，班组在规定的时间内领取，如果超额领取，必须追究责任，及时的采取纠正方法；第三，进行工程功能以及材料性能分析，以低价格材料代替高价格的材料；第四，严格执行验收制度，回收预料，减少消耗。 　　4.1.2 控制机械费用。对现有的机械设备进行充分的利用，一机多