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浅谈海外水泥厂EPC项目土建造价控制 　　摘要：简介海外水泥生产线EPC项目中土建造价控制，以及相关管理工作注意事项 　　关键词：EPC项目；土建造价；协调管理 　　Abstract: The cost control of construction of cement production line introduction overseas EPC projects, and related management considerations 　　Key words: EPC project; project cost; management 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号： 　　引言 　　工程造价是指工程从前期策划、可行性研究、方案论证、设计招标、工程实施以及实施中的管理等各环节所花费的总费用。据有关资料分析，投资决策阶段对整个项目造价的影响为75%～95%；设计阶段为35%～75%；施工阶段为5%～35%；竣工阶段为0～5%。土建部分在整个项目投资中占有相当比重，我们以水泥厂项目为例，土建造价约占项目总投资的30%左右，可见，对土建造价控制的重要性，尤其在海外EPC项目中土建造价直接影响到项目的盈利与否。 　　作为水泥厂EPC项目中的总承包商，既要把握对业主的投标报价，又要控制项目实施中所有分包合同对造价的影响。这样才能完成项目目标，实现项目利润最大化。 　　1 投标报价 　　 （1）设计标准 　　投标阶段要仔细研究招标文件，尤其对设计标准的要求。海外项目中结构设计所涉及的规范、系数、材料实验检验方法、施工验收方法等往往要求采用欧标（EN）、德标（DIN）、英标（BS）或者美标。以上标准相对国标（GB）要严格，会造成土建工程量增加，直接导致造价的提高。水泥厂项目中，一般桩基约占基础工程的20%-30%。对于桩阻力系数来说国标是2，美标是3，如果采用美标则相对国标桩基工程量增加50%，相当于基础造价增加10%-15%可见争取采用国标（GB），不仅方便设计和施工，更有助于控制造价，减少经济风险。 　　 （2）人工、材料及机械 　　目前我国海外EPC项目一般都采用中国工人施工。一般中国工人工效高，工资低。总包方也熟悉国人的工作方式和习惯，便于管理和协调。不仅能保证施工进度和质量，最主要的是能节约人工费，控制预算。 　　海外EPC项目中，C(construction)是风险最大最不可控的部分，因此报价阶段对现场的实地考察尤为重要，需要各专业的技术人员和造价人员深入当地市场了解项目所需的各种材料价格。土建专业要掌握当地主材：比如商品混凝土、砌体、钢材、钢筋、螺栓、防水材料、门窗等所有建筑主材价格及供货周期；还要了解周转材料和零星材料的供应情况和价格。只有上述情况清楚了，与国内价格加上运输费相比，才能确定这些材料在国内采购运到施工现场，还是直接在项目所在国采购；才可以明确采用商品混凝土还是现场设立搅拌站。只有这些事宜清晰了，才能减少前期报价失误，便于实施阶段的管理，从而有效控制造价。 　　机械费也是影响土建造价的重要部分，所以场内材料的二次搬运、大型机械进出场及安拆、建构筑物的垂直运输及建筑物超高产生的机械费和机工具的费用在投标报价阶段必须要考虑周全。调研项目所在地的大型机械和机工具的采购及租赁费用，与国内机械费加上往返运费进行比对，确定机械使用方案。比如有些落后国家没有的机工具，必须由国内运送过去，不仅要考虑其使用费和去时的运费，还要考虑是运回国内或是将其折旧在当地出售；有些施工周期长的项目，对于使用频率高，租赁时间长的大型机械，可以考虑在当地购置，项目结束后再折旧出售。 　　水泥厂一般建设在石灰石矿山附近或者一些偏远山区，往往需要爆破。遇到这种情况，还要考虑爆破的手续和施工方案，炸药的采购方式等。 　　 （3）法律法规 　　EPC项目报价阶段要注意项目所在国的法律法规，当地的风俗习惯等所有跟项目实施相关的规定。比如中东地区的阿曼，就有工作人员本地化的法律规定：即项目工作成员中要求有不低于总数1/3的阿曼人参与。这种规定就要考虑外籍人员的人工成本和工效对造价的影响；又如一些国家因为宗教信仰，也会关系到项目建设等问题。 　　总之，因为海外项目有很多未知因素，而报价阶段往往时间紧迫，掌握的信息有限，这就需要总包方尽可能地搜集项目所在地信息，与国内的情况进行比对，确定报价。以此减少风险，控制造价。 　　2 设计阶段 　　EPC项目中E(engineering)即设计。有经验的设计单位，对项目造价的影响至关重要。设计费在项目总造价中比例很小，但有经验的设计单位，不仅能制定合理经济的设计方案，从而减少造价；而且还能保证出图计划，按时交图，跟上施工进度，从而保证合同工期。