供应链管理过程及其在企业中的应用精要.pptVIP

Company Logo LOGO 供应链管理过程及其在企业中的应用 一、背景 进入九十年代以来，面对需求不确定性的不断增强和日益激烈的市场竞争环境，企业面临巨大的市场转变，从供应商主导的、静态的、简单的市场环境变为顾客主导的、动态的、复杂的情形。在传统的企业不断探索有效的新型管理模式，在这样的情况下，供应链管理应运而生，同时成为增强企业竞争力的重要方法之一。 一、背景 现如今21世纪的市场的竞争，不再是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。供应链管理作为一种新兴的管理理念，在国外的企业管理中已得到普及，与国外企业相比，我国企业还存在着较大的差距 ，我国的企业管理者应积极探索和实施供应链管理，努力实现第三利润，为国家和企业创造更高的效益。 二、意义 供应链是围绕核心企业，将与该企业有关的工作流，信息流，物料流，资金流进行综合的协调控制，从采购原料，到半成品以及最后 的成品，最后由零售商把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商直到最终的用户连成一个整体的网链结构。 二、意义 因此，对于供应链管理而言，其核心就在于如何更好地实现各个节点的集成化。而集成化供应链管理的核心就在于将集成化供应链管理模型中的作业回路，策略回路与性能评价回路相互协调，使其相辅相成，以达到最好的服务客户的效果。通过结合