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谈城市给排水工程施工及管理 　　【摘要】城市给排水系统的重要性越来越突出，影响到人们生活的方方面面，还影响到水资源的有效利用。要总结经验，引进先进给排水系统的施工技术，提高施工工程的质量。本文分析了城市给排水工程施工及管理存在的主要问题，提出了加强城市给排水工程施工及管理的有效措施。 　　【关键词】给排水工程施工管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　伴随着市政给排水工程质量管理法规的颁布实施, 加上对市政给排水工程的主体全面化, 过程完整化, 监督手段科学化, 市政给排水工程质量监督体制逐步建立, 市政给排水工程质量水平也有了明显的提高。但是市政给排水工程施工质量管理仍然存在着一些问题。 　　一、城市给排水工程施工及管理存在的主要问题 　　1、给排水施工质量控制意识不强 　　在市政给排水工程建设过程中, 由于市政给排水工程项目的特殊性, 一般市政给排水工程是城市发展过程中的过渡产品, 建设主体会过度追求工期而忽视质量, 加上市政给排水工程是一个与其他市政工程相互联系的工程, 监理人员往往忽视某一方面, 比如认为城市道路与给排水工程没有多大关系, 过度重视城市道路而忽略给排水工程, 造成城市排水不畅、内涝。还有些施工队伍没有严格执行工程质量标准, 造成施工质量下降。 　　2、给排水施工质量标准不完善, 质量责任制落实不到位 　　随着城市市政给排水工程设施的不断扩充, 有关的质量检测标准也应该随着设施而不断地完善, 否则, 会造成质量检测标准滞后, 无法适应不断更新换代的市政给排水工程建设, 项目工程质量也难以得到保证。除此之外, 权、责、利落实不到位, 当出现质量问题时, 找不到责任人, 影响施工质量的保证。 　　3、施工单位管理不严格, 质量管理存在问题 　　有些施工单位对项目管理意识不强, 项目管理体系不健全, 没有很强的质量意识, 对施工质量不在意, 对施工要求不关心, 技术力量不强, 施工过程混乱, 导致项目管理问题重重。 　　4、施工监理单位质量管理存在问题, 监理体制不健全, 标准达不到要求, 程序不完善, 监理处罚力度不够 　　监理工作要求监理人员的综合能力高, 专业知识强, 但是大多数监理人员水平参差不齐, 人员混乱。目前市政给排水工程监理单位多, 大部分单位内部机构混乱, 人员结构不合理, 监理程序不完善, 监理标准达不到要求。 　　二、加强城市给排水工程施工及管理的有效措施 　　1、工程施工审批制度 　　在进行工程施工前，施工单位应将编制好的施工组织专业设计和施工方案经单位技术人员审批后，填写施工组织专业设计报表后提交至工程部、质监部和监理部进行会审。 　　2、加强工程项目监理人员管理 　　项目开工前，监理单位应当将项目监理机构及其监理人员（总监理工程师、监理工程师和监理员）书面告知项目法人和被监理单位。项目总监理工程师负责全面履行监理合同约定的监理单位职责，发布开工、停工、返工、复工、质量缺陷处理等有关指令，签署监理文件，协调项目法人、施工、材料设备供应、质量检测等有关各方之间的关系。工程实施期间原则上不能更换项目总监理工程师，如确需更换应征得项目法人及水务局同意后方可。根据施工监理规范的要求，结合我市水利工程建设实际，对划分为二类项目的工程，一名项目总监只宜承担一个工程建设项目的总监理工程师工作。如需同时担任两个标段或项目的总监理工程师时，应经发包人同意。 　　3、施工阶段的管理。 　　（1）材料检验：首先，依据有关施工规范和设计文件，进行材料的几何尺寸、强度和密封试验，绝不允许使用劣质施工材料。其次，对各类施工材料按设计要求，核对其材质、型号、规格，并进行外观检查。 　　（2）施工现场管理。总承包单位应注意以下几点现场管理：①由总承包单位组织协调各施工单位对在相邻施工区分界处的同类管线碰头事宜，要具体落实施工日期、施工地点、施工人员、质量检验等事项，预防施工事故的发生。②总承包单位对各施工单位施工进度统一协调指导，各施工单位在同一时期内在各自承担的施工区域内完成施工任务。必要时由总承包单位与各施工单位协调商，调整部分施工任务，以达到准时完成施工进度计划的要求。③总承包单位统一调度各施工单位用电、用水量，雨季施工对全厂统一安排防洪排涝措施，并目保障施工道路畅通。 　　（3）施工安全管理。对施工安全管理应重点做好以下工作:①施工期间到各施工单位施工现场检查指导，杜绝违章作业，消除安全事故隐患，并开展文明施工评比奖励活动。②监督检查各施工单位安全管理机构能否正常开展工作，施工安全教育以及施工中各项安全措施是否己经全部落实。③各施工单位开挖管沟需要断路时，应提前上报总承包单位，总承包单位应根据施工道路布置条件，统一安排在同一时间内、同