迈向“精细”.docVIP

迈向“精细” 　　国内煤炭行业正式进入成本高企、收益下滑、急需调结构的“后黄金时代”。 　　在外部环境短期内无法扭转，诸多不利因素难以避免的情况下，煤炭企业应进一步提高财务管理水平，最大限度增效降本，走精细化财务管理之路。 　　降本增效之匙 　　据了解，近些年中国煤炭产量快速增长，2003～2012年，全国原煤产量从17.3亿吨增长到36.5亿吨，年均增长8.7%。中国煤炭产量占世界产量的比重不断上升，1981年占16.1%，至2012年已达到46.4%，增长近2倍。10年来世界煤炭产量近70%的增量在中国。 　　山西晋能（集团）有限公司（以下简称“晋能集团”）总会计师蔚振廷亦对记者表示，“过去行业利润率很高，全民办煤炭，包括电力、冶金、焦化化工、基金、中介机构、民营经济等都在千方百计做煤炭行业，社会资源都会集中到煤炭行业，直到供大于求。” 　　“事实上，煤炭行业在2008年时也曾出现过一次低谷。”阳泉煤业集团阳煤化工投资有限责任公司副总经理、总会计师王强在“山西省总会计师协会年会暨第十届CFO高峰论坛”上表示，“当时行业还处在‘黄金10年’中，山西省出于安全的考虑，开始强力推进行业资源的整合，变相压缩生产量，形成了新的供给小于需求的局面，使得山西煤炭行业的下滑趋势仅持续了1个多月，跟着很快供不应求，煤炭价格上涨。” 　　“与过去不同，经过煤炭资源整合之后，现在的五大