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采购供应管理的重点环节及控制方法 　　摘要：采购供应管理是企业生存与发展的核心要素，有效运用企业的物流采购供应链及其资源在企业采购经营战略中占有重要的地位，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。 　　关键词：采购供应；管理；控制方法 　　中图分类号：F253.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-000-01 　　一、采购供应的目标及主要业务环节 　　主要有以下几个方面：确保所需物资及时供应，保障设备稳定运行；发展有竞争力的供应商，提高采购物资质量；增强供需双方之间的协作，提高技术水平；降低库存占用，减少财务成本；提高采购物资的性价比，提高公司竞争力。 　　为达到上述目标，企业需结合自身的实际情况，建立健全采购组织结构，按照“强化管理，理顺职能；明确职责，规范业务”的原则建立现代企业物流采购管理平台。一般应具有计划、招标、商务谈判、成本控制、进度控制、质量检验、供应商管理、绩效管理职能，这些业务环节既要尽可能保持业务简化、流程顺畅又要有互相监督、制约，对采购管理提供有效的体系保障。 　　二、充分发挥计划管理的“龙头”作用 　　计划管理是采购供应中的重要环节，计划管理能够“整合”合理的采购方案，能够科学安排和合理均衡采购业务工作量，能够进一步“细化”财务预算管理，能够掌握全面的数据并通过综合分析为领导决策提供依据。通过计划管理对采