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金字塔模型与五统一企业文化落地 　　摘要：为贯彻执行国网公司“制度管事、文化管心”的企业文化落地要求，提升文化软实力，雁江供电公司创新性地提出“企业文化供给”与“企业文化需求”两条研究主线，引入成效金字塔模型，以行动改进为驱动力，通过“项目式运作、主题式推进、行动式深植、常态化执行”四项举措，有效解决“理念失序、行为失范、认知失衡、认同缺失”等制约瓶颈，探索出一条契合自身实际的特色落地模式，进一步盘活了文化资源的配置，为加速文化管理转型奠定坚实基础。 　　关键词：文化落地 项目化运作 主题式推进 常态化执行 渐进式提升 行动式深植 　　为贯彻执行国网公司“制度管事、文化管心”的企业文化落地要求，充分发挥“五统一企业文化”的价值引领力和柔性约束力，加速实现文化管理转型，国网雁江供电公司在进行充分的自我诊断基础上，以企业经营发展为主轴线，依托企业文化落地工程，定位落地精神坐标，导入行动学习等高效落地工具，找准最佳落地时机与落脚点，探索形成一套“主题式推进、行动式深植、渐进式提升、常态化执行”的落地模式，使“五统一企业文化”在全体员工中得到广泛认知、深刻认同、持久践行。 　　1.背景和意义 　　2009年以来，国家电网公司进一步加快了企业文化建设步伐，相继提出“五统一”优秀企业文化建设目标，提出了“三个建设”工作要求，开展“三大工程”建设活动，在全公司范围内掀起了统一优秀企业文