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人力资源工作规划 2013,我们可以做的更好! 规划目录 完善组织结构 岗位分析 招聘与配置 薪酬福利 绩效评价体系的完善与运行 培训与开发＼职业规划 制度建设 人员流动与劳资问题 完善公司组织架构 进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，做到组织架构的时时修订与调整，保证公司在既有的组织架构中运行。 公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。 鉴于此，人力资源部在2013年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，修定出公司可调整的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的合理匹配，保证公司运营在既有的组织架构中运行良好、时时调整、符合公司市场的管理需要。 公司各岗位工作分析 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于管控各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为修定更为合理的薪酬制度提供良好的基础。职位分析还给人力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。 人力资源部将在2013年6月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供有效依据。 招 聘 与 配 置 思路分析： 1、2013年是公司将有新的发展策略，人力需求将不容轻视、各岗位逐步到位。 2、利用公司业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘范围，适应2013年人才需求压力。 4、在2012年绩效考核的基础上实现2013年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 目标概述： 公司目前正处在业务扩张的发展时期，2013年总体目标做到三点 满足岗位任职 需求 保证人才补充 流动 实现梯队建设 人力资源目标 员工福利与激励 员工福利和激励是相辅相承的关系，工作的认真与否直接影响到员工士气、人才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才层次、企业运作效率和公司的长期发展方向。 人力资源部应站在公司长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，建立内部员工职业生涯规划档案，推行“企业接班人”计划。培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 目标概述：? 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 绩效考核 绩效考核 思路分析 公司现试行的绩效考核评定，截止目前，具有一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操作中，还有许多地方急需完善。2013年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务： 一、以前期、后台岗位职责为基准修订原有绩效指标内容； 二、绩效评定过程增加部门间的横向接口部门的评定环节； 三、严格施行考核结果的公告，跟踪员工的评定反馈； 四、规范考核方式，并与员工晋升、薪酬挂钩。 员工培训 思路分析：? A、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训指标安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况； B、未能有目的分目标的实施，培训课程存在盲目性，符合需求性不足； C、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显； D、培训考核机制单一，进而影响到培训效果的达成； E、培训讲师积级主动性不足，未能形成学习氛围； 员工培训 目标概述：? 1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。 3、人力资源部2013年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发，使公