第三章施工项目综合管理劳工部.doc

第三章 施工项目综合管理 3.1 文件管理 3.1.1 项目经理部文件管理工作责任部门为办公室。 3.1.2 文件包括：本项目管理文件和资料；相关各级、各部门发放的文件；项目经理部内部制定的各项规章制度、发至各作业队的管理文件、工程会议纪要等。 3.1.3 填制文件收发登记、借阅登记等台帐，对文件的签收、发放、等程序进行控制，及时做好文件与资料的归档管理。 3.1.4 对收到的外来文件按规定进行签收登记后，及时送领导批示负责送交有关部门办理。 3.1.5 文件如需转发、复印和上报各类资料、文件，必须经领导，同时做好文件复印、发放记录并存档由责任部门确定发放范围。 3.1.6 文件需外借时应经项目书面批准后填写文件借阅登记，方可借阅，并在规定期限内归还。 3.1.3.2 印鉴管理 3.2.1 项目经理部行政章管理工作责任部门为办公室。财务章管理责任部门为计财部。 3.2.2 项目经理部印章的刻制、使用及收管必须严格按照建设公司的规定执行由项目经理负责领取和交回。 3.2.3 印鉴必须指定原则性强、认真负责的同志专人管理。 3.2.4 严格用印审批程序，用印时必须先填制《项目经理部用印审批单》，报项目经理批准后方可用印。 3.2.5 对外进行联系如项目经理部介绍信等，须持有作业队介绍信，注明事宜，项目经理方可项目经理部印。 3.2.6 必须对用印进行登