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6、科室文化建设 影响团队精神的重要因素 利他文化 人人为我，我为人人 科室文化建设的载体（读书会，聚会，游玩，关心科室成员的生活） 不搞小团队，公平、公开、公正。 创建健康的工作环境 7、精细化管理，流程管理 精细化管理科室各项工作与流程 建立反向思考的思维模式，随时查找可能的不足与误区 对现有流程进行分析，进一步改造 QCC 8、对外交流 9、改革与创新 没有永远不变的事情，不断改进和创新是不变的 密切关注社会的发展动态与方向，随时调整管理思路与措施 如爱婴医院复核要求 关于进一步改善医疗服务的行动计划 护士长一日五查 护士长九知道 科室护士会议 科室质量与安全分析会 公休会 每日晨交班会 每周一的晨交班会 与护士单谈话 10、如何落实护士长的管理 谢 谢！ * 护理团队的建设 人才队伍的培养 护理专业的发展 护理管理机制的效能 领导的涵义 1、制定能够催生所需转变的程序 2、确立愿景并且鼓励别人成为该愿景的追随者 领导的目的 在既定范围内运作 控制资源 计划达到具体目标 根据过去的先例和目标来决定目前的行动 等待收集所有适切信息才做决定 根据规划或具体目标评估绩效 管理的涵义 管理的目的 什么是有效领导 领导的理论与风格 决定转换型领导者行为的基本元素和原则 激励别人分享同一个愿景 使别人能够独立自主的进行实践 适当承受科预计的风险，