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拒绝混乱，回归有序--使用禅道进行敏捷项目管理 王春生 2012/5/19 自我介绍 王春生，IT从业十余年。 开源爱好者和笃行者。 中庸的敏捷爱好者和推广者。 禅道项目管理软件的创始人。 让我们来看一下有趣的事情 作为项目经理，您是否有如下的感觉？ 一头是老板，一头是团队，既要对老板负责，又要对团队负责，压力重大。 项目马上就结束了，但还有很多功能没有实现，还有一堆bug没有解决。 团队里面总是有那么一两个刺头。 资源总是那么紧张。 产品经理又变更需求了。 作为研发人员，您是否有如下感觉呢？ 天啊，需求又变更了。 今天晚上又要加班了，唉，老婆又要抱怨了。 该死的浏览器，该死的ie，该死的微软。 我想学点新东西，没时间啊。 测试的人也太bt了，老挑我毛病。 项目经理啥都不懂，在那儿装。 填完日报填周报，有啥用？ 我是不是该考虑考虑跳槽了？其他人都拿着比我高的工资。 我是不是该考虑下逃离北上广了？ 作为产品经理，您是否有如下感觉？ 为什么开发连这么简单的功能都做不出来。 为什么我的需求开发和测试都理解偏差了呢? 为什么上线会出那么多的bug? 为什么开发做出来的东西和我预期的总是有很大差距？ 为什么我要的东西总是会延期？ 作为测试，您是否有如下感觉呢？ 天啊，明天就上线了，代码还没有提交呢。 天啊，开发的bug也太多了。 天啊，要测ie6, ie8, ie9, chrome