最新全面风险管理培训.ppt

全面风险管理 一、全面风险管理理论 风险与全面风险管理 本节讨论的问题： 什么是风险？ 什么是全面风险管理？ 全面风险管理要达到什么目标？ 全面风险管理所要解决的问题 什么是风险 风险是未来的不确定性对企业实现其目标的影响。 全面风险管理的涵义 全面风险管理是使企业在实现其未来战略目标的过程中将不确定性所产生的影响控制在可接受范围内的过程。 全面风险管理的目标 全面风险管理框架 本节讨论的问题： 全面风险管理框架的结构如何？ 全面风险管理在企业管理中的位置如何？ 全面风险管理与现存管理体系的关系怎样？ 近年来企业风险管理的举例 全面风险管理框架结构 全面风险管理与传统风险管理的区别 企业管理过程中的全面风险管理 全面风险管理与现存管理体系 全面风险管理不是独立于现有管理体系的另外一个体系 全面风险管理的内容融入现有管理职能 全面风险管理是对现有管理体系的整合 全面风险管理是对现有管理职能的强化 全面风险管理是对现有数据的挖掘和利用 企业风险管理的阶段 近年的风险管理案例 安然 (Enron) 世通 (WorldCom) 巴林银行 (Barings Bank) 日本八百伴（Yohan） 香港百富勤公司（Peregrine） 风险管理的基本流程 本节讨论的问题： 什么是风险管理的基本流程？ 风险管理的基本流程的每一个步骤是怎样的？ 全面风险管理