工程部组织结构.docVIP

工程部组织架构 编制 经理 电工人员 焊工人员 组装人员 机动辅助人员 合计 计划（人） 1 1 1 1 2 6 实际（人） 1 0 1 1 1 4 差额（人） 0 1 0 0 1 2 备注：以上人员为2014年满编制人员预测计划，根据公司实际发展情况进行编制填充人员。工程部工作职能 负责本项目系统设置、设备的调查工作。 建立健全各项管理制度，保证工程顺利实施。 以确保工程建设安全、提高工程质量、缩短建设工期、降低工程造价为目标。 编制工程的总体进度计划及月工作计划。 负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作。 在公司分管领导的指导下，负责工程部管理的工程项目的技术管理、质量控制、进度控制及材料控制工作。 与项目有关人员进行技术交流，协助总经理或副总下达开工、停工及复工。 对施工过程实施检查、指导、控制，组织工程施工调查及开工审核，掌握工期进度及日常施工生产状态。检查、指导生产计划和工程合同的完成情况。巡视工地检查工程质量，掌握质量动态，会同总经理及副总及时处理工程质量事故。 负责对各项目的安全文明生产进行检查考核。 对施工质量进行检查、指导、控制及监督。 负责检查、指导工程防护、成品保护和交付工作，组织工程的竣工交验及交验后的回访服务。制定并实施纠正、防护措施。 完成公司领导交办的其它工作。 1、 “工程部经理”岗位说明书 职务名称：工程部经理 所属部门：工程部部 直接上级：总经理/副总 直接下属：电工人员、焊工人员、组装人员、机动人员、辅助人员 工作关系：各部门、客户 职务概况：负责公司工程方面的相关工作。 岗位职责：1主持工程部的全面工作，负责工程部的各项工作安排。按照公司规 定，组织、通知工程部所有人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。 2制定工程周期计划和目标，组织实施并检查执行情况。 3督促本部门人员认真履行岗位职责，解决存在的问题，确保工作计划完成和实现。 4经常深入施工现场，掌握工程进度及投资、材料的使用情况，及时处理施工中出现的问题，确保施工质量和进度、安全。 5参加新增和重大项目的方案制定，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求。 6负责向公司领导汇报工程进度并针对具体问题提出建议。 7对工程部职责范围内的工作，尤其是执行合同、工程质量、安全、工期、成本造价控制等负第一责任。 8负责落实、审核施工单位采购（或客户供应）的材料。 9负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并监督员工执行。 10负责本部门人员的管理，包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查。 11完成公司领导交办的其它工作。 衡量标准：1公司其他部门对工程部工作的反馈意见； 2工作计划及可行性工作总结的即时性与完整性。 3其他部门的反馈意见。 2、“电工人员”岗位说明书 职务名称：电工人员 所属部门：工程部 直接上级：工程部经理 直接下属：无 工作关系：各部门 职务概况：负责电工技术方面相关工作 岗位职责：1认真执行用电的各项规章制度和规定，准确掌握用电设施维修，安装的规程及规定。 2文明、安全的组织实施用电设施的安装，维修工作，文明礼貌，工作热情及时抢修。 3熟悉掌握管区内电气设备，线路的分布和走向。 4负责正常供电，停电和安全用电事宜。 5负责低压线路和路灯的定时检查检修。 6如下班后接到电话随叫随到，做好优质的服务。 7服从领导安排的其他工作，遵守公司及部门的规章制度。 衡量标准：1 工作进度的及时性 2 实施工作的安全性 3其他部门的反馈意见 3、“焊工人员”岗位说明书 职务名称：焊工人员 所属部门：工程部 直接上级：工程部经理 直接下属：无 工作关系：各部门 职务概况：负责焊接技术方面的相关工作 岗位职责：1负责完成好各项工作任务，搞好设备的维护保养及检修抢修工作。 经常做好设备的巡查，真是了解设备运行状况，发现问题及时处理，处理不了是及时上报。 负责好机物料消耗的控制，在保证生产的前提做到节能降耗。 真实了解设备的运行状况，及时做好隐患的预防，确保备用设备可开动率达100%。 5、遵守各项规章制度，按要求完成上级安排的任务。 衡量标准：1 工作进度的及时性 2焊接操作的安全性 3其他部门的反馈意见 4、“组装人员”岗位说明书 职务名称：组装人员 所属部门：工程部 直接上级：工程部经理 直接下属：无 工作关系：各部门 职务概况：负责项目