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产品质量先期策划 （Advanced Product Quality Planning ）(APQP)  目 录 前言 APQP的主要思想 1 1. 产品质量策划循环 1 2.产品质量策划的基本原则 1 2.1产品质量策划的益处： 1 2.2前期准备 1 3.产品质量策划进度图表 3 第一章 计划和确定项目 4 第二章 产品设计和开发 9 第三章 过程设计和开发 14 第四章 产品和过程确认 18 第五章 反馈、评定和纠正措施 22 前言 APQP的主要思想 1. 产品质量策划循环 2.产品质量策划的基本原则 2.1产品质量策划的益处： 引导资源，使顾客满意； 促进对所需更改的早期识别； 避免晚期更改； 以最低的成本及时提供优质产品。 2.2前期准备 (1)组织小组 产品质量策划中供方的第一步是确定横向职能小组职责，有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时，初始小组可括工程、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表。 (2)确定范围 在产品项目的最早阶段，对产品质量策划小组而言，重要的是识别顾客需要、期望和要求。小组必须召开会议，至少： 选出项目小组负责人负责监督策划过程(有时，在策划循环中小组负责人轮流担任可能更为有利)； 确定每一代表方的角色和职