绝密怎样设计企业度培训计划创新.pptVIP

* 六、制定培训规划应注意的问题 3、分配培训资源 企业必须对培训的各子项目或阶段性目标，按轻重缓急分配培训资源，以确保各项都有相应的人力、物力、财力的支持。 * 4、进行综合平衡 (1)在培训投资与人力资源规划之间的平衡 (2)在企业正常生产与培训项目之间的平衡 (3)在员工培训需求与师资来源之间的平衡 (4)在员工培训与职业生涯规划之间的平衡 (5)在培训项目与培训完成期限之间的平衡 六、制定培训规划应注意的问题 * 七、年度培训计划书的编制 （一）年度培训计划书编制的技巧 1、项目名称要尽可能详细写出，不宜含糊不清 2、应写明培训计划者所属部门、职务、姓名。若是 团队形式，应写出团队名称、负责人、成员姓名。 3、培训计划目的要尽可能地简明扼要，突出核心要点 4、年度培训计划书内容应在认真考虑受众的理解力和 习惯的基础上详细说明，表现方式宜简单明了，并 可适当加入一些图表。 5、详细阐述所计划培训的预期效果和预测效果，并解 释原因。 * 七、年度培训计划书的编写 （二）年度培训计划书的必备项目和写作框架 1、计划名称（策划主题） 2、计划者姓名（小组名称、成员名称） 3、计划制作日期 4、计划目的以及计划内容的简要说明 5、计划经过说明 6、计划内容详细说明 7、计划实施步骤说明以及计划书（时间、