基于组织战略的动态培训体系(讲师版)创新.pptVIP

海尔 请记住 专业成就价值 但专业不等于价值 基于价值创造的需求掌控 第二单元 一、企业定位与战略 让人们快乐 让普通人有机会买到富人才买得起的东西 一、企业定位与战略 核心 价值观 组织 使命 执行 战术 “+” “-” 组织 战略 做什么？ 不做什么？ 一、企业定位与战略 其他 财务 战略 营销 战略 人力资 源战略 组织 战略 E化战略 发展 战略 二、企业核心竞争力与人才发展机制 核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。 本企业特有的 经得起时间考验的 具有延展性的 是竞争对手难以模仿的 二、企业核心竞争力与人才发展机制 进货成本：一是中央采购制，统一进货。二是和供应商采取合作的态度。 物流成本：通过信息流对物流、资金流的整合、优化和及时处理，实现了有效的物流成本控制。 经营成本： 　　办公资产、装饰装修、日常能源等的统一管理；激励员工尽 力为节省开支出谋划策，并不断奖励和提拔那些在损耗控制、货品陈列和商品促销有创意的员工；沃尔玛尽量减少广告费，他们 认为保持“天天平价”就是最好的广告…… 二、企业核心竞争力与人才发展机制 人才培养与发展 文化 机制 核心竞争力 三、管理者的宏观与微观思维模式 思维模式 价值原点 经济发展趋势 行业发展趋势 企业发展趋势 人才需求趋势 三、管理者的宏观与微观思维模式 知天 知地 知己 知彼 * 四、市场需求的掌握