技术部管理体系构思创新.pptVIP

目 录 一、技术部管理体系 二、技术部管理职能 三、技术部管理岗位及职责 四、技术部工作标准流程 五、技术部工作附表 一、技术部管理体系 设计院 技术部副总经理或总经理助理 技术部总经理 主管工程副总裁 集团总工程师 区域技术主管 质量安全主管 区域技术主管 档案管理员 设计协调主管 集团副总工程师 二、技术部管理职能 序号 职能 具体描述 1 技术标准 编制企业技术标准； 负责技术标准体系的建设、运行和维护； 2 技术审查 审查项目公司工程建设的技术性文件、设计图纸和生产运行技术件； 审查项目公司报送的《年度项目建设计划》； 审查项目的立项申请，对可研、初设、施工图设计方案审查和出件后的最终审查； 3 技术培训 组织学习国家、行业和企业相关标准、规范； 对技术人员进行培训； 4 技术管理 负责技术创新和考核激励工作（技术发展规划和选定课题、考核激励办法）； 新技术、新工艺、新设备、新材料的应用； 负责技术委员会的日常工作； 负责组织专家进行重大技术项目决策和技术成果评审验收等； 5 检查验收 参加场站工程施工中的质量检查和竣工验收； 管网施工中质量抽查； 6 项目建设规划 对项目公司报送的工程建设计划进行审查，并编制《项目建设划》； 7 设计管理 从项目公司接受设计委托； 本着先内后外的原则委托设计院进行设计并进行设计协调； 对设计分院进行管理； 8 招投标 参与工程