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目 录 项目的全寿命周期 2Z101020 施工管理的组织 1、项目结构图 2、组织结构图 3、工作任务分工表 4、管理职能分工表 5、工作流程图 6、合同结构图 为了编制项目管理任务分工表，首先应对----管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和---各主管工作部门或主管人员的工作任务。 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 管理职能分工表既可用于项目管理，又可用于企业管理。 （1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。 1、职能组织结构 特点： （1）是一种传统的组织结构模式 （2）可以对直接或者非直接下属下达命令 （3）有多个矛盾的指令源 2、线性组织结构 特点： （1）来自于军事组织结构模式 （2）只能对直接的下属部门下达命令 （3）只有一个指令源 （4）指令路径长 3、矩阵组织结构 特点：（1）一种新型的组织结构模式； （2）指令源有两个 （3）适用于大的组织结构 任务： 行政管理和项目管理 “工程监理单位应当依照