某房地产公司项目管理规划(实施阶段)secret摘要.docVIP

工程项目管理实施方案 一 工程概况 项目概况 建设单位：承德市唐隆房地产开发有限公司 工程名称：兴隆县隆湾帝园小区一期工程 建设地点：承德市兴隆县兴隆镇南土门村 建设规模:平方米框结构。 资金来源：建设资金为自筹质量要求：合格?建设工期：?20-2013.7 标段划分： 第一标段： 住宅1-4#楼部分及商业楼，社区配套公共设施等，总建筑面积为81349㎡，其中住宅为60349.67㎡、商业及公建配套为23782㎡。（住宅1-4#楼为棚户区村民返迁楼） 第二标段： 住宅5-8#楼，商业5#、6#含地下部分，总建筑面积为55732㎡，总投资5937.85万元。 第三标段： 住宅9-12#楼及商业7-9#楼，总建筑面积40569.68㎡，总投资4665.52万元。 第四标段： 住宅13#、14#及商业10#、11#，总建筑面积为28472.26㎡，总投资3274.55。（住宅14#楼3单元为经济适用房50户） 二、 项目组织管理体系 3.1 项目实施合同结构图（配套体系） 2.2项目管理组织结构图（管理体系） 2.3项目工程部主要工作职责 2.3.01项目部的工作：在公司的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度等工作。 实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。协助公司领导解决工程项目技术难题和质量问题。讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。负责组织对开发项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发工程的管理控制。负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。 随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。 完成公司领导交办的其它任务。 3.1 指导思想 项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。 3．2.02 合理缩短工期 工期是工程建设施工管理的一项重要指标内容之一。合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。 3．2.03 节约投资提高效益 工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。 3.3工程工程质量工期目标 ?2009.3.15-2009.11.20 多层?2009.3.15-2009.10.1商场2009.3.15-2009.08.15 3.3.03成本目标现场目标 质量控制1） 项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。2）项目质量控制应坚持 “质量第一，预防为主的方针和计划、执行、检查、处理循环工作方法，不断改进过程控制。3）项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。 （04）项目质量控制因素应包括人、材料、机械、方法、。5）项目质量控制必须实行样板制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。 （06）建立项目质量责任制和考核评价办法。经理应对项目质量控制负责。过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。 （07）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。 （08）承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。分包工程的质量 应由分包人向承包人负责。承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。 （09）分包人应接受承包人的质量管理。 4.1.3质量监控方案（措施） 4.1.3.1施工准备阶段的质量控制： 1、工程部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等。工程部应对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。工程部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。工程部应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力量不