最新第八章工程预算管理.ppt

第七章 工程预算管理 概预算的审查（略） 工程承包合同与索赔 工程价款结算 竣工结算 竣工决算 第二节 工程承包合同与索赔 第二节 工程承包合同与索赔 第二节 工程承包合同与索赔 第二节 工程承包合同与索赔 第二节 工程承包合同与索赔 第二节 工程承包合同与索赔 第二节 工程承包合同与索赔 第二节 工程承包合同与索赔 第二节 工程承包合同与索赔 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第三节 工程价款结算 第四节 竣工结算 第四节 竣工结算 第四节 竣工结算 第四节 竣工结算 第四节 竣工结算 第四节 竣工结算 第四节 竣工结算 第五节 竣工决算 第五节 竣工决算 第五节 竣工决算 第五节 竣工决算 第五节 竣工决算 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 工程预算(造价)管理案例分析 第九章 工程预算(造价)管理案例分析 本章思考题 事件5：鉴于该工程工期较紧，乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施，使房屋装修施工缩短3天，该项技术措施费为0.9万元。 其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符。 问题： 1.在上述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和(或)费用补偿要求?为什么? 2.该工程的实际工期为多少天?可得到的工期补偿为多少天? 3.假设工程所在地人工费标准为30元／工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿 标准为18元/工日，间接费、利润等均不予补偿。则在该工程中，乙方可得到的合理的费用补偿有哪几项?费用补偿额为多少元? 案例七:某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10％，企业管理费率为8％，利润率为5％；A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m2。 该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10％，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30％，以后每月扣回10％，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程 量比计划工程量增加超过15％，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15％，单价调整系数为1.176。 施工单位各月的计划工作量如下表所示 A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如下表所示。 问题：1.该施工单位报价中的综合费率为多少? 2.该工程的预付款为多少? 3.画出该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除) 4.A分项工程每月结算工程款各为多少? 5.B分项工程的单