长沙卷烟_BPRERP项目_财务部部门调研问卷.docVIP

长沙卷烟_BPRERP项目_财务部部门调研问卷.doc

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
--(完美WORD文档DOC格式,可在线免费浏览全文和下载)值得下载!

填写人:李健、王拥军、段再群、杨芳、谯继军、周新林 提交日期:2001/3/15 部门岗位名称与在岗人数清单 部门名称 财务部 部门领导 周振威 主管厂领导 谢建宏 序号 岗位名称 所在二级部门 在岗人数 财务部部长 1 核算员 核算室(含兼职主任1人) 14 分析员 分析室(含兼职主任1人) 4 预算员 预算室 3 往来核算 核算室 2 税金核算 核算室 2 固定资产核算 核算室 1 成本核算—基本生产 核算室 1 成本核算—辅助生产 核算室 固定资产核算员兼 出纳员 核算室 2(银行出纳和现金出纳各一人) 销售利润核算 核算室 1 工资福利核算 核算室 1 资金调度员 核算室 1 总帐会计 核算室 1 材料核算 核算室 1 稽核员 核算室 1 档案管理员 核算室 销售利润核算员兼 三产核算员 核算室 现由预算室三产预算兼 发票管理员 核算室 税金核算员兼 部门记录情况清单 编号 简称 全称 信息来源 中间处理 传送去向 传送途径 用途 记帐凭证 记帐凭证 各部门付款申请及原始单据 核算和预算控制 登帐 书面文件 核算经济活动 帐簿 记帐凭证 汇总 报表 书面文件 核算经济活动 财务报表 资金计划执行情况表 年度预算汇总表 年度效益预算汇总表 备注: 1.“记录”包括各部门固定编制和生成的表格、单据、凭证、合同、报告等文档资料; 2.“信息来源”、“中间处理”和“传送去向”表述记录的流动过程。 基本情况 本部门的部门职责、组织结构。 财务部门负责财务预算的编制、执行、检查和分析。 负责组织本企业的会计核算指导基层单位的财务管理和会计核算。 如实反映本单位的财务状况和经营成果,监督财务收支,依法计算和交纳各项税金,按规定编制和报送会计报表。 参与企业经营决策筹集和调拨资金,提高资金使用效率,按季度编写财务计划执行情况分析报告并报送上级主管部门。 定期或不定期地组织财会人员的业务培训和学习,并不断提高其业务素质和政治思想素质,以适应新的要求。 与哪些部门的业务关系比较紧密?请按照紧密程度先后列举。 销售部、原烟部、物资部、工程部、基建部、企管部等其他部门; 本部门目前正在使用的计算机系统有哪些,请简要介绍已使用的该系统的功能,您对该系统应用效果的评价如何? 本部门目前使用的计算机系统有: 1、财务软件是BPCS,主要使用其总帐模块和部份使用库存模块,功能比较欠缺,不能进行部份帐簿和报表的自动处理。界面较差,操作较复杂。 2、FOXPROW,用于固定资产核算。 本部门与其他部门通过计算机信息系统共享信息的情况如何?请列举具体是哪些部门、通过哪种计算机信息系统、共享哪些信息。 财务信息共享主要以书面形式。 目前,有哪些信息想得到、但还不能及时、准确的获得? 库存、价格等信息。 对集团建设的设想? 本部门的工作现状还有哪些值得改进之处?这些问题存在至今、暂时还没有改进的原因是什么? 日常核算工作耗用大量的精力、相关的财务管理工作不能更好发挥作用。 原因:财务软件功能欠缺,部份核算流程不顺。 在业务上下游范围内看,哪个环节或方面的工作还可以进一步改进?这些问题存在至今、暂时还没有改进的原因是什么? 以上问题当中,首先需要引起重视的是哪一个或者哪几个? 财务制度的规范和完善。 公司尚应该建立或完善哪些制度?为什么? 除以上内容,尚有一些重要或需提请注意的方面,请予以列示。 公司是否有采购成本(率)的目标计划? 有 采购与财务的接口 当公司资金不足时,付款计划如何安排? 1、根据轻重缓急按排付款顺序; 2、各存款银行之间内部调剂资金; 3、积极组织货款回笼; 4、向银行借款等。 供应商的付款地点、采购地点、询价地点是否有不同? 供应商开出付款发票的地点和实际付给地点是否允许不同。 是 发票管理 有没有关于发票的管理手册? 有 是否可能对一个已关闭的会计期进行调整。 不能 谁负责审核应付帐款和购货单? 业务部门会计、财务部预算室、财务部核算室材料核算员 发票应付帐款科目是否需要明细,明细程度如何。 需要明细,按应付款单位名称列示明细,并对帐龄进行分析。 发票是否需要和采购订单匹配

文档评论(0)

mghkfg58 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档