房地产企业绩效管理分析研究——以A公司为例.pdfVIP

摘要 随着房地产行业竞争的日益加剧，房地产企业的管理也逐渐从粗放型走向 精细化。在各大公司进行管理的革新过程中，尤以绩效考核发展的最为曲折。究 其原因，主要是地产企业受到宏观经济、国家政策的影响较大，项目的开发和销 售过程难以充分预期，计划的执行存在很大变数；同时，项目计划执行过程中产 生的延误或赶工问题情况复杂，很难归结到明确的业务单元，使得绩效考核的衡 量以及归责产生很大的误差。从实践来看，万科的管理在国内地产企业中遥遥领 先，但万科的绩效管理内部满意度只有60％，这也从另一个侧面反映了地产企业 绩效管理确有难度。 当前，行业内绩效考核工具基本上都使用平衡计分卡，这一工具在其他行业 的绩效考核中发挥了巨大的作用，从工具的理论基础角度看，这一工具具有很强 的科学性，也必将适合地产企业的绩效考核，需要完善的是企业对于外部环境预 见程度、项目计划的客观性、决策的科学性以及企业整体管理水平需要提高。 本文根据多年的地产企业绩效考核经验，试图以笔者所在的房地产企业为蓝 本，寻找一种可行的、有效的绩效考核方法，让战略规划落地，让绩效管理有明 确的方向。虽然绩效管理体系还需要大量的基础性工作，比如数据的完善、计划 的科学、执行的严谨等，但是制定一套完善的从战略规划到绩效考核的管理体系， 是重中之重。本文正是从这个观点出发，对房地产企业的绩效管理进行尝试。 关键词：房地产，战略规划，绩效考核 Abstract Withthe oftherealestate incomehasbeentumedfrom development industry,the the to ofthe has huge profitmeagerprofit．Moreover,themanagementcompany fromtheextensiveto forthe ofthe changed style delicacy,especiallychange Canfindthe reasons afterthe performancemanagement．Wefollowing investigations． 1 therealestate been and 1 has influencedtheeconomics companieshugely by polices； ofthe andthesalesis di伍cult the tobe 2)theprocesscarry-out very planned．and ofthe cannotbeconformedtotheschedulefor implementplan manyreasons； ofthe reasonsforthe oradvance，those 3)becausecomplicated delay questi0118 cannotbeintheconclusionofthebusinessunit．Sothedifferencewillbe for