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国有企业公司治理中董事会作用研究 ——以广州酒家为例 专业：高级管理人员工商管理硕士 硕士生：陈雄桥 指导教师：刘峰教授 摘 要 董事会治理是公司治理的核心和关键，董事会处于关键环节，承上(股东会) 启下(经理层)。如何进行董事会的科学治理直接关系到公司利益和股东利益，已 经成为提升企业质量，促进资本市场完善与安全的关键问题。在我国，国有企业 改革一直是我国经济体制改革的中心环节。尤其是1993年以来，建立现代企业 制度成为企业改革的核心问题。由于建立现代企业制度、健全公司治理结构多年 来一直是贯穿我国国有企业深化改革的核心主线，因此，加快作为公司治理结构 核心问题的董事会建设，具有重要的意义。 本文主要分为以下五部分： 第一章绪论。介绍研究国有企业董事会建设的时代背景及其必要性，选择 广州酒家作为案例分析对象的理由，以及论文采取的研究方法和研究的目的。 第二章董事会在公司治理中的定位。介绍公司治理的有关概念及董事会在 公司治理中的定位，对三种典型董事会模式的进行比较分析，结合有关理论对董 事会的职能和董事会治理结构的主要内容进行分析。 第三章国有企业治理需要董事会。从国有企业的特殊性，国有企业改革的 需要，国有资产管理体制的要求，以及市场经济法律环境的完善等方面论述国有 企业加强董事会建设的紧迫性。 第四章广州酒家董事会改革的案例研究。介绍广州酒家的概况以及董事会 改革的进程，分析其董事会改革的取得成效和存在的问题。 第五章广州酒家董事会改革试点的启示及建议。总结广州酒家董事会改革 的经验，归纳出对广州市其他国有企业董事会开展建设的五点启示，并提出六点 改进建议。 本文的中心议题是我国国有企业中董事会的有效行权问题。紧密结合广州市 的实际，研究如何通过董事会制度的安排来完善国有企业公司治理结构，发挥董 事会在国有企业治理中的核心作用，以促进国有企业的健康持续发展，更好地实 现国有资产保值增值。 关键词：广州酒家，董事会，国有企业 II OnRoleofBoardof in DirectorsBusinessGovernmentin State--owned Case ofthe Enterprise：AStudy boardreform of Restaurant Guangzhou or：Executive Maj MasterofBusinessAdministration Name：Chen Xiongqiao Liu Supervisor：ProfessorFeng Abstract Aboardofdirectorsavitalroleina becauseitservesasalink plays company betweenshareholdersand associatedwithbenefitsofbeththe managers．Closely andthe scientificboard is for companyshareholders，the business run