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腾飞电子玩具有限责任公司 创业计划书 目录 一?. 摘要………………………………………..........2? 二．公司简介……………………………..………….3? 三．市场分析………………………………………...4 四．竞争分析………………………………………...5 五．产品服务…………………………………………7? 六．市场营销分析…………………………………..8? 七．财务分析…………………………………………9? 八．风险分析……………………………………….14? 九．内部管理……………………………………….16? 一．摘要1、公司简介：电子玩具有限责任公司是一个筹备中的公司，它拥有完整的开发团队、管理团队，致力于新型电子玩具的研究与开发。将以参与者的身份，引导电子玩具研究和开发市场的规范化。公司定位于高科技企业，开发产品主要以电子玩具为主，同时也参与各种项目产品开发，具有的科研能力 2、使命：运用先进技术，为社会创始更多的价值。 3、宗旨：让孩子的童年添一份美好，让每个家庭多一点幸福。 4、市场分析： 玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝宝贝。父母对自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各种原因，又不能完全满足孩子对玩具的占有欲望。同时，由于孩子的天性，对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具玩几天就不感兴趣了。而市场上层出不穷的高价玩具，都是孩子永不满足的需求，这样促使了电子玩具行业的萌芽和发展。 公司成立初期产品的主要市场是以北京市场为主，以北京为中心，向东北，华北和西北地区市场辐射，站稳北方市场；然后向南方市场扩张，以上海和武汉为华东和华中地区的市场中心，进军长三角市场和中国中部地区市场；以广州和成都为中心，进入华南市场和西南市场。总体目标是：要更多的占有国内市场，并保持在行业内的龙头地位，成为国内电子玩具业的巨头。 5、竞争分析： 由于公司成立初期，各种制度都还不完善，市场占有份额少，各方面对我们来说都有些不利，在整个国内竞争中还是处于相对弱势的地位。 1、国内市场竞争策略：以上海和武汉为基地开拓华东地区和华中地区的市场，以成都市场为中心，完全占据成渝经济圈的市场，辐射西南地区。立足长三角，不断向南北延伸，向南开拓也西南市场连成一片，以便在全国市场稳步发展。 2产品竞争策略：充分发挥公司的核心研发团队的技术水平，缩小产品研发周期，减少产品研发成本，以最优的价格和最好的质量把产品推荐给用户，以低成本为导向，以高质量和低价格为基础，实行质量导向和价格导向相结合的竞争策略。 6、财务分析： （1）资金需求说明 （2）资金投入计划 （3）资产负债分析 （4） 收益分析 7、风险分析： （1）竞争风险分析 （2）财务风险分析 （3）管理风险分析 （4）技术风险分析 （5）政策风险分析 8、人力资源管理和行政管理策略 二．公司简介 （一）公司简介 威鹰电子玩具有限责任公司是一个筹备中的公司，它拥有完整的开发团队、管理团队，致力于新型电子玩具的研究与开发。将以参与者的身份，引导电子玩具研究和开发市场的规范化。公司定位于高科技企业，开发产品主要以电子玩具为主，同时也参与各种项目产品开发，具有一定的科研能力。 （二）公司的宗旨和目标 宗旨： 让孩子的童年添一份美好，让每个家庭多一点幸福。 目标： 研发符合广大用户需求的产品，在其他同类产品尚未登录市场、或尚未形成规模之前，成为该领域的佼佼者。 （三）产品优势 公司以产品质量为导向来进入市场，因此我们的产品优势主要体现在质量上，产品结构新颖独特，价格相对比较低。 （四）技术优势 我们拥有一支优秀的产品研发团队，我们生产的产品都是自主研发，技术含量高。基本都是采用环保材料制作和一流的工艺生产水平。 （五）核心管理团队公司拥有优秀的科研团队，产品销售团队。从总经理到财务总监，市场总监，技术研发总监等各部门总监都拥有很高的专业技能知识和丰富的工作经验。此外我们还拥有优秀的管理团队和先进的技术。 三市场分析 （一）市场介绍 我国现今 l6岁以下儿童有3．6亿左右，占人口的比重约20％。目前我国儿童消费已占到家庭总支出的 30％左 右，全国0～12岁的孩子每月消费总额超过 35亿元。但我国l4岁以下的儿童和青少年的人均年玩具消费仅20～30元人民币，其中我国城市儿童人均年玩具消费为 45元，农村儿童人均年玩具消费则不足 l5元，远低于亚洲儿童人均年玩具消费 l 3美元和全世界儿童人均年玩具消费34美元的水平。据预测，在2016年前，我国人口增长将保持每年 1 600万～2 000万人的水平，这是我国玩具消费的一个重要群体。与前几个高峰期不同的是，新的生育高峰期主要群体是改革开放初期出生的一代独生子女，这些独生子女在关注孩子成长的花费方面表现出两个