提升店铺三倍业绩列会技术(二要点.docVIP

提升店铺三倍业绩的例会技术 视频2 精彩晨会的关键技术是什么？ 例会注意的事项有哪些？ 在刚才的时间我们和大家分享了要开好晨会需要具备的几个技巧，晨会在店铺里它应该是开心的，让每个参与的员工收到激励的， 应该是一个快乐的晨会所以一个好的管理者应该是具备了这个技巧应该去思考我们怎样去把这个晨会变成一个开心欢乐的时光，所以我们这里的开b就是开晨会，开晨会的这个气氛 开b气氛————————欢乐时光 我们怎么可以做到开心和快乐呢，大家可以想一想？比如说我们可以在早晨晨会一开始就针对员工比如说他今天着装很美，她今天装画的很好，那么我们就可以夸奖一下，赞美你一下，做完生意我们 回顾一下业绩做的比较好的员工，那个谁昨天业绩做的太棒了大家给他一个爱的鼓励，爱的抱抱，大家也会觉得非常快乐在过程中我们对员工有很多认同和表扬员工也会觉得很快乐，这是一个很快乐的时光，我们在给员工带去一个知识点的时候，不一定非要去很严厉的去讲，有的员工扮演顾客，有的扮演服务员，表演一段销售技巧的介绍，怎么去做一段销售的介绍，或者这件衣服让一个员工试穿走秀，相信大家都会觉得开心，晨会结束的时候玩一些小游戏。比如说喊一些口号，我们十五分钟的晨会一定要让我们的员工感受到晨会的氛围是欢乐的而不是沉闷的。曾经区看到某个店铺的晨会，他们的店长例会从头到尾非常严肃，哪里做的非常不好经常点名去批评员工，把员工叫到队伍中间，说你昨天为什么做的不好，为什么是最后一名，这样的例会氛围非常沉闷，感觉就像追悼会，我当时就跟他们讲，其实晨会完全可以这样去开，晨会都很严肃很紧张的样子，如果我们早晨以来就有一个这样的氛围接下来这些员工怎么会有好的业绩呢？所以要想办法让晨会变成一个欢乐时光。让员工在晨会中感受到欢乐时光。让员工可以收到激励，可以收到鼓舞，所以气份的营造是非常重要的，除了会议内容的准备，要思考为了每天让他们开心我们今天要准备什么东西呢？ 是准备一个工间操，一个有趣的故事，还是一个小游戏？ 那么就是开晨会需要的一些技巧，那么我们回顾一下晨会四个重要的技巧； 技巧之一 重点明确 有一个二八原则 二 做好事前准备，准备做的越充分 晨会开的才越有品质 晨会开的好不好50%价值在于会前的准备 50%在于晨会过程中的互动技巧 准备做的不充分晨会就会带来坏的影响 三 鼓舞士气 有一个非常好的晨会气氛在里边 要让员工在目标明确鼓舞气氛还要做到互动气氛让更多的员工参与进来 四 晨会气氛 看案例思考店铺目前的管理状况，目前那里需要提升吧？ 错误的晨会 ——————没有重点 晨会时间段 店长匆忙跑到店铺召集晨会 完了以后可以看到店长没有做任何的事前准备 在做生意回顾 在报数的时候经常会有些数据需要去想 有些需要在会上讲的 可能会放在会下 会上物料也没有准备 店长再开晨会非常没有状态 没有激情 说话声音很小 没有影响力 对周围的员工他们的状态看起来很松散 表情看起来很不投入 每个人看起来没有受到任何激励 晨会没有存在一个清晰的流程 没有重点的内容 重点不突出 没有一个很好的流程的规划 没有看到整个晨会为店铺创造了什么价值 这样的晨会在店铺根本不需要去开的因为它没有用 问 所有管理者们的晨会到底开的是什么样的呢？也是这样匆匆忙忙没有重点 没流程 没准备 就开启了晨会么？有多少次晨会开的没精打采，没有员工的参与，没有任何的重点，员工听完以后不知道晨会到底在讲什么？一个好的晨会就需要做到明确重点，激励士气，让员工更多的参与，做好事前的准备， 提升店铺三倍业绩的例会技术 如何正确的区召开有价值的晨会，请看视频，事前准备： 晨会例一 匆忙到店 立马开始晨会 早上好 （萎靡不振） 回应 早上好 （萎靡不振） 晨会就想说两点 某某介绍下 新货 员工回应 那货还没出呢？ 今日目标一万下望大家 能做一万 （目标不清晰） 晨会例二 开业时间9点 现在时间8点30分 会议前的准备 某某 新款到了一会准备做下新款介绍 某某 服务一会晨会上就有你来说一下 主要内容就是 迎宾 完了准备一下三十分钟以后准备开始 晨会开始 各位同事早上好 员工（鼓掌三次） 谢谢大家响亮的回应 今天晨会最主要的四个内容 首先第一呢销售的一个回顾 第二个 就是产品的介绍 第三个 就是 服务推动 第四 目标的达成。 首先回顾一下昨日目标 某某 知道我们昨日业绩多少吗？ 。 非常好 那某某知不知道上周同期我们的业绩是多少呢？ 5800 昨天目标6000 不管是对比昨天也好上周同期也好 都有一定进步