提升执行力从平凡到卓越要点.pptVIP

第一部分 提升执行力 主 要 内 容 为什么要讲执行力？ 执行力是什么？ 影响执行力的关键因素 有三只青蛙坐在树桩上，一只想要跳下来，树桩上还有几只青蛙？ 我们的单位有十个想要改善的地方，一段时间以后，会有怎样的转变？ 有一家企业有显赫的背景、丰富的资源、无数伟大的构想，它是否一定会成功？ 有三只青蛙坐在树桩上，一只想要跳下来，树桩上还有几只青蛙？ 大多数人会回答还有两只 答案错误。 正确答案是： 在叶子上还有三只青蛙。 为什么？ 因为“想跳”和“跳”是两个不同的概念。 据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。 我要报名参加演讲比赛，并取得名次； 我要在运动会上展现风采； 我要向暗恋已久的人表白； 我要去游览长城、黄山、兵马俑； 我要写一本书； 我要和因为误会而中断联系的朋友重拾友谊； 我要在单位里面成为受欢迎的人物； 我要挑战一项艰难的工作任务…… “执行力是企业奖惩制度的严格执行！” －－杰克·韦尔奇 “所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上 ” －－柳传志 “执行力说穿了，就是看你有没有决心 ” －－郭台铭 执行力是一种责任 执行力是一种态度 执行力是一种纪律 执行力是关注细节 执行力是没有任何借口 …… “每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准” －－戴尔 小 故 事 一个漆黑的夜晚，地点是墨西哥市，坦桑尼亚的奥运马拉松选手艾克瓦里吃力地跑进了奥运体育场，他是最后一名抵达终点的选手。 这场比赛的优胜者早就领了奖杯，庆祝胜利的典礼也早就已经结束，因此艾克瓦里一个人孤零零的 在体育场的一个角落，享誉国际的纪录片制作人格林斯潘远远看着这一切。在好奇心的驱使下，格林斯潘走了过去，问艾克瓦里，为什么这么吃力地跑至终点。 这位来自坦桑尼亚的年轻人轻声地回答说：“我的国家从两万多公里之外送我来这里，不是叫我在这场比赛中起跑的，而是派我来完成这场比赛的。” “没有任何借口”是美国西点军校200年来奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念。它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口。秉承这一理念，无数西点毕业生在人生的各个领域取得了非凡成就。 优秀的员工从不在工作中寻找任何借口，他们总是把每一项工作尽力做到超出客户的预期，最大限度地满足客户提出的要求，而不是寻找各种借口推诿；他们总是出色地完成上级安排的任务，替上级解决问题；他们总是尽全力配合同事的工作，对同事提出的帮助要求，从不找任何借口推托或延迟。 ——美国成功学家格兰特纳 让我们改变对借口的态度， 把寻找借口的时间和精力用到努力工作中来。 第二部分 做最优秀的员工 主 要 内 容 正确认识自己 塑造积极心态 高效安排时间 不断超越自我 注重细节管理 不断创新思维 打造团队精神 选择曹操——表明你看重权力、喜欢控制一切。 选择刘备——表明你喜欢享受轻松、快乐的过程。 选择诸葛亮——表明你更愿意思考人生的价值和设计未来。 选择孙权——表明你选择的是静观其变的人生哲学，既能用“绿叶映红花”的方式避免冲突和营造友好的人际关系，也能够以不变应万变地从容处世。 应该奉行的心态 明确目标，化整为零 我现在必须做出哪些改变或达成什么目标？ 达到目标对我有什么好处？ 应该从哪个地方开始？ 我应该注意哪些事情，避免影响目标达成？ 有哪些可用的工具与资源？ 实现目标的关键要素和步骤是什么？ 个人时间管理 1.管理好一天中最重要的15分钟 尽管许多人选择一天的最初15分钟作为每天的计划时间，但高效率的做法是将其放在前一天的最后来进行。 在一天之末进行计划有3个主要的好处： （1）你更有动力为你自己工作，而不是去遭受惰性的影响； （2）可以给你一种一天真正结束的感觉； （3）不仅可以使你确定第二天最重要的任务，而且可以使你第二天按照正确的方法立即承担那件任务。 启 示 在向目标迈进的过程中，我们也常常会半途而废，这其中的原因往往不是因为难度较大，而是觉得目标离我们较远。确切地说，我们不是因为失败而放弃，而是因为倦怠而失败。 我们应该学会山田本一那样把大目标分解成一个一个小目标，然后分阶段地来实现它。不妨学学山田本一，将目标分解到月，甚至