提高行政执行力的八大关键要点.pptVIP

做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 提高行政执行力的 八大关键（二） 一、管理者常犯的错误 1、只抓工作不关心人 2、只抓制度不讲文化 3、只顾眼前不讲未来 4、只有少数领导的积极性 5、只有指令不会沟通 二、管理知识 1、概念 管理就是运用手中的资源去达到目标的一个过程 管理是一个过程，不是一个结果 2、六大资源 人 讯 时间 物 财 技 三、管理的四个步骤 1、计划（计划的源头是目标） 2、组织 3、领导 4、控制 根据目标设定计划，根据计划组织、调配资源，在管理中要以身作则，要领导，要控制。 四、管理的四大转变 管人 管事 被动管理 自我管理过渡 （管理是有环境的，有条件的，有前提的） 能人管理 机制管理（系统管理）靠拢 权利驱动 检查驱动 理念要正确，理念是指导行为的一个思路 理念 方法 工具 五、领导和管理的作用 管理止动力 员工 领导力 斜坡理论 干部 工作内容 基层 中层 高层 常规工作 70% 20% 10% 遵守规定 指导、考核 巡检 问题工作 20% 60% 20% 发现，并报告 1、研究问题，提出解决方案2、团队建设 批准方案，提供资源 临时工作 10% 20% 70% 跟从支持 统筹、应对 三思：1、思考2、反思3、思路 部门主管工作时间和重点分配图 六、管理者的四种管理风格 ★根据业务能力（技能、写作打字、操作能力） 和管理能力（计划、分配时间、控制、监督检查） 1、精英型 业务能力强，管理能力也很强 2、官僚型 业务能力差，管理能力强 3、业务员型 业务能力很强，管理能力差 4、堕落型 业务能力差，管理能力也差 七、错误的管理类型 粗暴管理型 个人英雄型 武大郎型 招聘重要的岗位，最好是老板亲自出马 人才工程是一把手工程 放任自流型 管理的转变 做业务 做管理（统筹分配、计划、协调、部署、必要的监督检查） 实现的方式 野牛型 野雁型发展 工作方式 个性化 组织化 人际关系 感情关系 事业关系 目标上 个人目标 团队目标 工作力度上 从守成 变革 管理方式上 从指挥 授权 八、管理新理念 修路原则 管理者的最高境界之一，不是整天设法惩处犯错误的人，而是让人没办法犯错误。 九、管理的发展历程 管理者 领导者 教练 教练 总结 训练下属 过程控制 考核 有背景 “教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞 谢谢！ 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 *