生产计划培训课件一摘要.pptVIP

企业计划概述 长期计划 长期计划也成为生产战略计划或者生产规划，其时间跨度一般为3~5年，也可长达10年。 它是企业市场营销、新产品开发、生产管理、技术改造、财务投资等重大问题方面的规划，如企业的发展战略、新产品策略等 长期计划一般由企业的高层管理者制定。 企业计划概述 中期计划 中期计划也称年度计划，其跨度一般为1~1.5年。中期计划主要包括生产计划大纲和产品出产进度计划（又称主生产计划），一般由企业的中层管理者制定。 生产计划大纲规定了企业在计划年度内的生产总产量、总产值以及用主要产品或代表产品年度产量或产值。如：钢铁厂以产钢的总吨数、拖拉机厂以生产拖拉机的总马力数表示企业的产量计划。 产品出产进度计划是将生产计划大纲中规定的产值指标产量指标具体化为按产品的品种规格来规定的年度分月的产量计划，这种计划一般每隔半年编制一次，也可以按照更短的时间周期（季度）进行滚动更新，即根据新的订货项目和上期的任务执行情况制定下一期的出产进度计划。 在进行中期计划的编制时，需要对企业的资金、原材料供应、能源、外购配件、生产能力以及运输情况等进行粗略的核算平衡，故属于粗能力需求计划。 企业计划概述 短期计划 短期计划也成为作业计划，其时间跨度可以从1天~6个月不等 常用的有周计划或者旬计划。它主要是将企业拥有的资源最适当地配置给各项已投产的项目任务，以保证中期计划和长期计划的实现。 它主要包括物料需求计划、生产能力需求计划以及在这些计划实施过程中的作业计划与控制工作，如：生产周计划，质保每周验计划、技术部周计划、以及各部门的月度计划等， 一般由企业的基层管理者制定。 企业计划概述 在上述的各种计划中，主要的问题是处理好任务与能力之间的平衡问题。做好各方面的平衡是计划工作的基本策略。 在长期计划中，要处理好目标任务与资源、资金之间的平衡 在中、短期计划中，要保证生产任务与生产能力以及生产任务与生产技术准备之间的平衡。同时还要处理好生产与质量、生产与成本之间的平衡关系。这样才能保证生产的顺利进行并实现企业的总体优化。 生产计划的概念 生产计划是依据企业经营目标要求，科学的制定企业在计划期的生产规模、方向目标以及计划期的产出量和相应资源的投入量等指标，科学有效地配置生产资源，以最低的成本按规定的技术要求和期限生产满足市场所需要的最佳质量产品，以实现企业战略目标的要求。它是企业一切生产活动的纲领性文件。 生产计划的指标体系 产品指标 产量指标 质量指标 产值指标 生产计划的指标体系 产品指标 1、确定产品指标的目的: 1）根据企业现有的生产、技术能力，尽可能地满足市场对产品品种的需求 2）是根据潜在的生产技术能力以及市场对产品品种的潜在需求，发展新品种，以扩大企业的技术储备。 2、辅助决策方法： 1）销售收入与利润收入次序法 2）波士顿矩阵法 产量指标 产品产量指标是企业进行产销平衡，计算劳动生产率，计算产值、原材料消耗、成本利润等指标的重要基础。 确定方法： 1、盈亏平衡分析法 2、线性规划法 生产计划的指标体系 产品质量指标 1、产品质量标准有：国家标准、部颁标准、企业标准和合同规定的技术要求等。 2、生产部列有反映生产过程工作质量的指标 如：模压工序加工废品率，成品交验一次性合格率等。 3、产品质量越好，顾客满意度就越高，销售收入也就越多，但随着产品质量的提高，产品成本也相应增加。当产品质量提高到一定水平，若想再提高产品质量水平，就必须改变现有的加工方式，更新原有的设备和工艺，从而使得生产成本随之大幅度增加 另一方面，当产品质量提高到一定水平后，由于优质优价，相反还会降低对顾客的吸引力，是销售收入降低，因此确定产品质量指标时，必须综合考虑产品质量与成本，产品质量与销售额之间的相互关系，企业在确定产品质量水平时，既不能选择最佳质量水平点，也不能选择最差质量水平点，而是选择销售收入与成本的差额为最大时所对应的质量水平。 产品产值指标 1、商品产值 2、总产值 3、净产值 生产计划的编制 编制生产计划的信息资料 当生产计划指标（品种、产量、质量和产值）确定后，在正式编制计划以前还需要收集以下信息： 1）需求信息：销售预测以及合同施工单 2）资源信息：原材料供应、各工序劳动资源等 3）能力信息：设备能力、劳动者水平，技术先进性等企业内部资源 4）外部环