生产计划与控制复习题摘要.docVIP

生产计划与控制复习试题 1. 混流产品排序的启发式法中Xjk公式为 ，其中“j”表示 ，“k”表示 。 2. 根据订货生产类型企业产品结构特点不同，可分为 三种类型。其中 类型的产品进度计划内容不包括产品设计与工艺准备阶段。 3. 规定车间生产任务的方法有 、 、 、 。 生产比例数法的缺陷是什么。 作业干扰、作业空闲时间、作业时间推移三者的概念有什么不同。 简述连续与定期观测系统的模型特征。 确定车间之间的作业计划的方法有哪几种。 库存控制的主要对象属什么库存类型，为什么。 某厂生产某设备，年产量30000台，每台设备由A和B两部件组成，每个部件又由6个零件组成，此外工厂还生产A和B作备件，其数目为设备年度计划的10%，在机加工车间6个零件的在制品周转量，在报告期末为230件，在计划期末在制品周转量为180件，在毛坯车间中，A、B在制品周转量在报告期末为255件，在计划期末为280件，求机加工车间和毛坯车间年度计划A和B的产量。 某产品的装配出产节拍为10分钟，装配作业划分为10个工步，作业顺序及工时见图，用分支定界法求最优时间平衡方案，并画出分支图。 已知某产品上月累计生产号200台，本月出产任务根据调整后的月度生产大纲定为100台，装配投入提前期11天，机加工出产提前期17天，投入提前期24天，装配车间上月投入累计号数210，机加工车间上月的出产累计号为220，投入累计号为240，装配批量10，机加工批量20，求装配车间和机加工车间的投入累计号、出产累计号、投入、出产量。 某公司生产中需外购三种电器元件，有关信息见下表，年库存费每件均为0.2元，若购货投资额限制在14000元内，确定各元件的定货批量。 元件代号 A B C 年需求量（件） 1000 1000 2000 价格（元/件） 50 20 80 订货费（元/件） 50 50 50 10某机械制造企业属于成批生产类型，其某种产品的部分期量标准如下，试完成此表。 车间 批量 生产周期 间隔期 生产提前期 投入提前期 装配 25 5 5 0 5 加工 10 10 毛胚 100 5 概念题 1、生产与作业管理的任务 2、生产与作业管理的内容 3、生产与作业管理的原则 4、加工装配型生产 5、流程型生产 6、备货型生产 7、订货型生产 8、大量生产 9、单件生产 10、成批生产 11、多品种小批量生产 12、生产过程 13、产品生产周期 14、生产过程的组成 15、零件在各道工序间的移动方式 二、简答题 1、简述生产及其管理在企业中的地位。 2、简述生产战略及其特点。 3、生产管理与企业竞争优势。 4、多品种小批量生产有哪些特征？ 5、试述生产组织过程中的基本要求。 6、简述工艺专业化及其优缺点。 7、简述对象专业化及其优缺点。 8、简述生产过程的空间组织。 9、简述生产过程的时间组织。 10、如何选择不同的移动方式？ 11、何谓文明生产？ 12、何谓安全生产？ 概念题 1、工作研究 2、过程分析 3、产品工序分析 4、人—机联合分析 5、动作分析 6、时间分析 7、六何分析法 8、既定时间分析 9、工作环境 二、简答题 1、简述工作研究的特点。 2、简述方法研究和时间研究的关系。 3、简述工作研究的步骤。 4、简述身体使用的原则。 5、简述工作地零件和工具的放置原则。 6、简述工艺装备、设备的设计原则。 概念题 1、生产计划系统 2、长期生产计划 3、中期生产计划 4、商品产值指标 5、总产值 6、正常生产成本 7、可变成本 8、外协成本 9、期量标准 10、批量 11、生产间隔期 12、产品的生产周期 13、出产提前期 14、投入提前期 15、在制品定额 16、生产控制 二、简答题 1、简述在处理流程型企业及制造装配型企业中，中期计划与短期计划的地位。 2、试述年生产计划的主要指标及其内容。 3、简述生产计划编制的步骤。 4、如何编制滚动式计划？ 5、试述滚动式计划方法的优点。 6、生产作业计划的期量标准包括哪些内容？ 7、简述加工制造