生产运作管理第9章清华大学出版社摘要.pptVIP

第九章 生产作业计划 【学习目标】 通过本章的学习，使学生掌握各种生产类型的期量标准概念和确定方法。掌握在制品定额法、累计编号法、生产周期进度表法的编制方法，熟悉生产作业计划的编制方法、短期作业能力分析和生产控制技术。 【关键概念】 期量标准(standards of quantity)；节拍(beat)；标准工作指示图表(standard work instructions chart)；在制品定额法(fixed-in-law)；累计编号法(cumulative number method)；作业进度控制(control for the operations) 第九章 生产作业计划 【引导案例】 DR柴油机修理厂的生产控制系统 (资料来源：陈荣秋, 马士华. 生产运作管理. 北京：机械工业出版社, 2009)(邹静成编写) 问题： 1．概括这个修理厂的生产控制系统的基本特点，说明该系统是怎样起作用的？ 2．如果你想建立一个新的控制系统，需要哪些数据？ 3．你的控制系统是怎样的？在该系统中生产部门和各个组装车间各承担什么职责？ 第一节 生产作业计划概述 生产运作计划是企业管理活动的首要职能，是组织和控制企业生产运作活动的依据，是企业所有生产运作活动的基础。故生产运作计划在企业的生产运作管理中占有极其重要的地位。 生产作业计划是把主生产计划规定的任务，一项一项具体分配到每个生产单位、每个工作中心和每个操作工人。也就是规定他们在月、周、日以至每一轮班中的工作任务，即生产什么；生产多少；在哪个设备上生产和什么时间生产。生产作业计划是综合生产计划工作的继续，它是组织日常生产活动、建立正常生产秩序的重要手段，是企业计划管理的重要环节。 一、生产作业计划的概念和特点 生产作业计划是企业年度生产计划的具体执行计划，根据企业年、季度生产计划所规定的生产任务和进度，并考虑到各个时期企业内部条件和外部环境，把企业的年度、季度生产计划中规定的生产任务，以及临时性的计划外任务，落实到车间、工段、小组、工作地和个人，并按日历顺序安排生产进度的具体计划。 生产作业计划是根据生产计划，依照一定的期量标准来编制的。这样就有多种形式的生产作业计划。 生产作业计划要充分体现组织生产战略和总体计划的各方面要求，这主要反映在效率、资源利用和总成本的优化上。 一、生产作业计划的概念和特点 与生产计划相比，生产作业计划具有以下几个特点。 (1) 计划期更短。生产计划的计划期常常表现为季、月，而生产作业计划详细规定月、旬、日、小时的工作任务。 (2) 计划内容更具体。生产计划是全厂的计划，而生产作业计划则把生产任务落实到车间、工段、班组、机台和工人。 (3) 计划单位更小。生产计划的单位是最终产品，生产作业计划的计划单位是产品的部件、零件直到工序。 二、生产作业计划的作用 生产作业计划的作用是通过一系列的计划安排和生产调度工作，充分利用企业的人力、物力，保证企业每个生产环节在品种、数量和时间上相互协调和衔接，组织有节奏的均衡生产，取得良好的经济效果。具体表现在以下一些方面。 (1) 生产作业计划起着具体落实生产计划的作用。 (2) 可以建立正常的生产秩序和工作秩序，实现均衡生产。 (3) 是企业计划管理的重要环节，确保了企业年度经营计划的顺利实现。 (4) 生产作业计划是联系供、产、销等日常工作和日常生产技术准备工作的纽带，通过它把企业日常生产经营活动组织起来。 三、生产作业计划的编制 (一)编制生产作业计划的信息资料 ① 生产任务方面的资料，包括企业的年度、季度生产计划，各项订货合同，新产品试制计划等。 ②技术资料，包括产品图纸、产品设计及工艺技术文件、工时定额和完成系数、产品技术检验规范、外协零件清单、按车间编制的零件明细表等；各种产品、零件分工种、分工序的工时消耗定额及其分析资料。 ③生产能力方面的资料，现有生产能力及其利用情况，包括各工种生产工人情况，设备的类型、数量及其运转情况，设备状况和维修计划，生产设备负荷情况；厂房生产面积利用情况、台时消耗定额和生产能力查定情况；动力供应情况和物资消耗情况。 ④生产准备工作方面的资料，包括工艺装备准备情况和原材料、外协件、配套库存及供应情况等；人员配备情况及其各类人员数的技术等级。 ⑤期量标准的贯彻情况。主要产品期量标准的变动情况。 ⑥现有库存情况。 ⑦成本、费用核算资料。 ⑧市场动态及产品销售情况。 三、生产作业计划的编制 (二)编制生产作业计划的工作内容 (1)收集为编制计划所需要的各项资料。 (2)编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划。 (3)负责生产前作业准备工作的组织，编制生产准备计划；检查生产作业准备。 (4)核算、平衡生产能力；进行设备的负荷核算和平衡。 (5)负责生产任务的分配下达；