生产运作管理第章供应链管理摘要.pptVIP

CHAPT10 供应链管理 第10章 供应链管理 10.1 供应链管理思想的提出 10.2 供应链系统设计 10.3 供应链管理环境下的物流管理 10.4 供应链管理环境下的库存控制方法 10.5 供应链管理环境下的采购管理 10.6 供应商管理 本章重点 1.供应链管理的基本思想 2.供应链系统设计考虑因素与原则 3.供应链管理环境下的库存控制方法 4.供应商管理的双赢关系模式 10.1 供应链管理思想的提出 10.1.1 企业面临新的生存和发展环境 1.上世纪90年代以后，随着科技的飞速进步，市场竞争加剧，同时随着政治、经济、社会环境的巨大变化，使得需求不确定性大大加强。 2.3C（Customer;Competition;Change)是带来市场需求多样性与不确定性的根源，也是促使企业不断提高自身竞争能力的外在压力。 3.为了摆脱困境，企业采用了许多先进的技术，如CAD、CAM、FMS、JIT、MRPII等，虽取得一定成效，但在灵活性、响应性方面没有太大改观。 4.为了探寻新的出路，人们开始由传统的点、线和纵向思维，向面、多维和横向思维转变，供应链管理（SCM,Supply Chain Management）就是横向思维的产物和典型代表。 10.1.2 传统发展模式——纵向一体化 一直以来，企业出于管理和控制的目的，对与产品制造有关的活动和资源，一直采取自行投资或兼并的“纵向一体化”的发展模式。 1.纵向一体化（Vertical Integration）：某核心企业与其他为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有权关系。 2.优点与缺陷：纵向一体化模式在相对稳定的市场环境中是有效的，但在竞争日益激烈，顾客需求不断变化的环境下，不仅无法实现目的，而且加重了企业的负担，增大企业面临的风险。 10.1.3 供应链管理思想的提出与发展 至今为止，供应链管理还没有一个统一的定义。 （一）一般定义 供应链管理是通过前馈的信息流（需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等）和反馈的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式。 10.1.3 供应链管理思想的 提出与发展（续） （二）横向一体化 供应链管理的基本思想就是“横向一体化”（Horizontal Integration），即把原来由企业自己生产的零部件外包给其他企业，充分利用外部资源，于是就跟这些企业构成一种水平关系，形象地称为“横向一体化”。 10.1.3 供应链管理思想的 提出与发展（续） （三）供应链典型结构 一般所指的供应链系统，是基于一个核心企业的角度来考察的。供应链系统分层结构见图10－1。 供应链是一个网状的“链”，简称“网链”，网链上有一个核心企业，以核心企业为中心，上、下游各有若干节点企业。 10.2 供应链系统设计 （一）供应链系统的设计问题 1.供应链系统的设计：就是要建立以一个重要的企业为核心，联盟上游企业和下游企业的协调系统。 2.设计要求：为了提高供应链管理的运作绩效，不仅要有一个高效的运行机制，还需建立一个优化的供应链系统。 10.2 供应链系统设计（续） （二）供应链系统设计考虑因素 1.供应链设计与环境的关系 ——供应链设计应考虑环境及其变化，即一方面考虑供应链的运行环境（地区、政治、文化、经济等因素）；另一方面要考虑未来环境变化对实施供应链的影响。 2.供应链设计与企业再造工程 ——要以供应链管理的思想，对现有企业和企业群进行业务流程重组或重构。 3.供应链设计与先进制造模式的关系 ——供应链管理是先进制造模式推动的结果，因此供应链设计应与先进制造模式，如全球制造、虚拟制造等相适应。 10.2 供应链系统设计（续） （三）供应链系统设计原则 自顶向下和自底向上相结合的原则 ——企业高层决策与中层、基层实施决策相结合。 简洁性原则 ——每一个节点应简洁，具有灵活的市场响应能力。 互补性原则 ——每一个节点的选择应体现强强联合和协作。 协调性原则 ——发挥系统成员的能动性、创造性，实现协调运作。 动态性原则 ——保持信息、库存等的透明度，提高预测的精确性和适应市场变化的不确定性。 战略性原则 ——制定供应链发展规划，并与企业战略保持一致。 10.2 供应链系统设计（续） （四）供应链系统设计的步骤 10.3 供应链环境下的物流管理 10.3.1 物流及物流管理 （一）物流及物流管理含义 1.物流，从狭义角度看，日本人的解释是“物的流动”的意思，美国人则用Physical Distribution来表示。 2.19