现代物流仓储管理要点.pptVIP

第***章 物流企业管理 第一节 物流企业管理概述 第二节 物流企业组织与控制 第三节 第三方物流 第一节 物流企业管理概述 ● 物流企业管理性质和职能 ● 物流企业组织设计 ● 物流企业管理的工作内容 一、物流企业管理性质和职能 （一）物流企业管理的性质 1.自然属性 2.社会属性 （二）物流企业管理的职能 1.计划职能 2.组织职能 3.人员配备职能 4.领导职能 5.控制职能 （三）物流企业管理的主要方法 1.经济方法 2.行政方法 3.法律方法 4.现代化管理方法 二、物流企业的组织设计 （一）建立企业组织机构的原则 1.有效性原则 2.统一指挥原则 3.合理管理幅度原则 4.指责与职权对等原则 5.协调原则 6.稳定与适应性相结合原则 7.执行与监督分开原则 （二）物流企业机构设计的步骤 1.研究企业经营理念 2.确定企业经营目标与策略 3.参考同业间的组织结构 4.了解未来内外环境的变迁 5. 设计初步的组织机构框架或修正的框架 6.检查组织机构框架是否与前述步骤的内容相互配合 7.进行实际组织机构的设计 8.评估建立组织机构所必须投入的人力成本 9.评估是否需要对员工进行再教育训练 10.组织正式运作后，不断监督及评估在该组织机构运作下的效率，并随时提出修改的意见 （三）物流企业组织的结构形式 1.企业组织结构的基本形式 （1）直线制 （2）职能制 （3）直线职能制 （4）事业部制 （5）矩阵制 2.物流企业组织结构的典型形式 （1）物流子公司 （2）物流事业部式组织结构 （3）第三方物流 三、物流企业管理的工作内容 （一）物流企业管理基础工作的内容 1.标准化工作 2.定额工作 3.信息工作 4.计量工作 5.规章制度 6.职工教育和培训 7.现场管理 （二）加强物流企业管理的主要工作 1.建立物流企业管理信息系统 2.加快物流基础设施建设，发展高科技物流技术装备 3.加快物流配送中心的建设与发展 4.加强组织和协同功能 5.加强流程再造与组织再造，建立适合物流市场的服务体系 6.加强人才的培养和激励 7.加强增值服务，提高物流服务质量 第二节 物流企业组织与控制 一、 物流企业组织管理体制 二、 企业物流组织结构的分析与设计 三、 创建学习型组织 一、物流企业组织管理体制 （一）企业的物流管理 （二）企业物流的整合 （一）企业的物流管理 1.管理跨度的变化2.企业物流管理组织的发展阶段 3.多个企业内部物流管理的体制形式 二、企业物流的整合 1.什么是物流整合 2.物流整合的意义 3.企业物流整合方法 1.物流的整合 2.物流整合的意义 (1)首先是通过整合形成规模，使物流的大生产方式得以实现 (2)通过整合进行简化 (3)通过整合进行集成 (4)通过整合为信息技术应用构建平台 (5)通过整合可以形成新的管理体制 3.企业物流整合方法 春天酒业有限责任公司是一个集酒类产、供、销一体化的民营股份制企业。下设春天酒业公司、甘肃龙马商贸有限公司、甘肃花雨酒业有限公司。春天酒业目前所经营的“丝路花雨”、“康庆坊”、“风度”、“本色”白酒品牌，备受消费者青睐，稳居市场前列。2004年，中国白酒行业的领导企业五粮液选择春天酒业为市场合作伙伴，共同打造五粮液旗下的九个全国性品牌之一的“丝路花雨”品牌，翻开了春天酒业发展史上崭新的一页，同时也拉开了陇酒企业走向全国的历史序幕。 目前，春天酒业有限责任公司拥有三个经销不同品牌的白酒销售公司，三个公司中，春天酒业负责“康庆坊”和“风度”酒的生产与经销工作，拥有两个仓储面积为800平方米和100多平方米的仓库，运输工具情况为：市内是小面包6辆，区域市场的运输车辆为三吨、五吨、八吨货车各1辆。花雨公司负责“丝路花雨”系列酒的营销工作，为“五粮液”集团甘