文件职业健康安全管理培训(天津经理部)摘要.ppt

一.项目职业健康安全策划 1.3.6 1.3.5 1.3.4 1.3.3 1.3.2 1.3.1 策划 内容 项目安全生产管理目标、指标和组织机构。 针对评价的重要风险分析风险涉及过程，确定重点内容、关键点、危险部位，填写重大危险源识别表(YB-1401)，并归纳出需编制安全专项方案清单。 分析项目潜在的安全生产紧急情况，列出项目应急预案编制计划，落实责任人、时间表。 按照《中建股份安全生产管理手册》确定的15项费用，在开工前编制安全生产费用投入计划（YB-1402）。 根据评价的一般风险，制定、明确安全技术措施，如安全技术操作规程、分项工程安全技术规范、安全技术措施等。 项目部需要编制的安全生产管理制度名称。 返回 一.项目职业健康安全策划 返回 一.项目职业健康安全策划 1.4.5 1.4.4 1.4.3 1.4.2 1.4.1 策划 实施 项目部依照职业健康安全策划，编写实施制度、控制措施，明确责任人、时间以及对结果处理、过程记录的要求等。 项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，项目党群负责人、生产经理、技术负责人和安全负责人及各分包单位领导成员组成. 对于中型及以上规模的工程，项目部需设立安全总监，并建立负责安全生产监督管理的部门。其他项目部设项目安全负责人。 项目专（兼）职安全管理人员配备按照局《安监机构设置及专职安监人员配备办法》足额配备。 项目部定期开展安全生产监督检查工作，根据现场的变化动态调整实施计划。 返回 二.安全生产管理运行控制 返回2.3 返回2.5 四.应急管理和事故报告 返回 * * * * * * * 职业健康安全管理培训 培 训 人：邓 望 玉 培训时间：2012.11.13 二 三 四 一 项目职业健康安全策划 安全生产管理运行控制 安 全 生 产 监 督 检 查 应急管理 和 事故报告 一.项目职业健康安全策划 1.1 1.2 1.3 1.4 公司（分公司）技术部门组织相关部门和项目部对项目生产、服务活动进行危险源辨识、风险评价。 公司（分公司）安监部门组织相关部门和项目部在项目开工后一个月完成项目部职业健康安全策划。 职业健康安全策划内容 职业健康安全策划实施 具体 具体 二.安全生产管理运行控制 2. 1 运行控制 表2.1 安全专项施工方案分类 针对表2.1列出的类型及重大危险源识别表，在分部分项实施前编制安 全专项方案。 二.安全生产管理运行控制 2. 1 运行控制 2. 2 项目部对动火作业、吊装作业、土方开挖作业、管沟作业、受限空间等危险性 较大作业活动进行识别，编制危险作业控制计划。 二.安全生产管理运行控制 2. 1 运行控制 2. 2 2. 3 危险性较大的分部分项工程管理流程（参见LC-1401），属专业分包范围的， 由专业分包单位编制，报总包方审核。 二.安全生产管理运行控制 2. 1 运行控制 2. 2 2. 3 2. 4 进行危险作业时，工区或作业面工程师（工长）向项目部安全部门提出危险 作业申请，经审批后方可实施。项目部安全部门对危险作业活动连续监控，作 业完成后进行复核。 二.安全生产管理运行控制 2. 1 运行控制 2. 2 2. 3 2. 4 2. 5 项目部重点加强对高大模版工程机支撑体系的管理（见LC-1402），在实 施高大模版工程等危险性较大的分部分项工程时，项目经理应履行带班制度。 二.安全生产管理运行控制 2. 1 运行控制 2. 2 2. 3 2. 4 2. 5 2. 6 项目部按照安全生产费用的投入计划进行相应的物资采购和实物调拨，并 建立台账。 二.安全生产管理运行控制 2. 1 运行控制 2. 2 2. 3 2. 4 2. 5 2. 6 2. 7 项目建立危险性较大的分部分项工程安全监控台账。 二.安全生产管理运行控制 2. 1 运行控制 2. 2 2. 3 2. 4 2. 5 2. 6 2. 7 2. 8 表2.8 入场或使用前的验收范围 项目部对表2.8所列验收范围 建立现场验收制度。并进入施工 现场或投入使用前验收。 二.安全生产管理运行控制 2. 1 运行控制 2. 2 2. 3 2. 4 2. 5 2. 6 2. 7 2. 8 2. 9 建立现场作业人员防护用品配备统计台账，及时配足。 二.安全生产管理运行控制 2. 1 运行控制 2. 2 2. 3 2. 4 2. 5 2. 6 2. 7 2. 8 2. 9 2. 10 项目负责人、专职安全员必须获得《安全生产考核合格证书》；特种作业人 员必须获得《特种作业人员操作资格证书》；危险作业人员经考核合格后发给危 险作业工作许可证。 二.安全生产管理运行控制 2. 1