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导师：姓名 框架完整，模似真实流程 副标题：XX学位研究生论文答辩材料 论文作者姓名： 填写论文题目 这不是学习的结束，而是真正的开始 1 2 3 4 5 选 题 背 景 论 文 概 述 研 究 过 程 研 究 结 论 修 改 历 程 Contents 附录：参考文献 Part1 选 题 背 景 1-1 数据分析 1-2 引出课题 1-3 研究意义 1-1 数据分析 * 中国手机游戏市场规模及增长情况 收入（亿元） 环比增长率 手机游戏市场规模达到112.4 亿元 同比增长246.9% 2013年中国手机游戏市场实现井喷式增长，据中国音像与数字出版协会游戏工委和中国互联网数据中心（IDC）发布的数据，2013 年中国移动游戏（手机游戏）市场规模达到112.4 亿元，同比增长246.9%，这一规模也占到2013年全国游戏出版市场总规模的近八分之一。 网民规模突破6.18亿 手机网民规模达5亿 2014年1月16日，中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第33次《中国互联网络发展状况统计报告》[9]中显示，截至2013年12月，中国网民规模达6.18亿。 其中，手机网民规模达5亿，继续保持稳定增长。手机网民规模的持续增长促进了手机端各类应用的发展，成为2013年中国互联网发展的一大亮点。 万人 环比增长率 中国手机网民规模及占比情况 1-2 引出课题 移动互联网 游戏 应用 信息 移动互联网驱动手游爆炸式发展 新兴行业需要适应于发展的商业模式 01 02 03 04 05 06 手机游戏发展趋势 强调社交网络化以提高用户粘性 增强娱乐休闲性，回归碎片化时间本质 结合智能手机功能（摄影、GPS、重力感应等） 微信等平台的强势崛起 用户关注“游戏安全性”，包括收费、流量等 跨平台、云技术的应用 1-3 研究意义 * 艾媒咨询分析认为，目前手机游戏行业中，成熟的用户付费环境尚未建立，手机游戏市场将会在4G推行、网络资费下调、Wifi覆盖增加等条件下获得更加广阔的市场机会。 目录 1 2 3 4 5 选 题 背 景 论 文 概 述 研 究 过 程 研 究 结 论 修 改 历 程 Contents 附录：参考文献 Part2 论 文 概 述 2-1 逻辑结构 2-2 特色创新 2-3 研究理论 2-4 研究方法 2-1 逻辑结构 提出问题 分析问题 解决问题 得出结论 目前手游商业模式 创新手游商业模式 分析手段 理论基础 数据支撑 1.免费下载 2.收费下载 3.包月付费 4.游戏内购 1.中国互联网发展统计报告 2.移动互联网发展趋势报告 3. 中国手机游戏市场年度报告 4…… 1.PEST 2.SWOT 3……. 创新手段 1.五步法 2.九要素 3.6W1H 4……. 1.订制模式 2.植入模式 3.定向流量 4……. 1.与顾客共同创造价值理论 2.商业模式创新理论 3.… 论文以“与顾客共同创造价值”战略理论及商业模式创新理论为基础，结合目前中国移动互联网及手机游戏运营现状，运用PEST、SWOT等分析工具，在对现有商业模式从宏观和微观两个方向进行优劣势分析。再运用商业模式创新中6W+1H消费者行为分析、商业模式设计的九要素为工具，结合手游用户行为分析及游戏运营公司创新实例，探索和分析新的手游商业模式，并论证其可行性。 2-2 特色创新 Innovation 创新 以“与顾客共同创造价值”为理论基础 根据普拉哈拉德(C. K. Prahalad)和文卡特·拉马斯瓦米(Venkat Ramaswamy)教授提出的“与顾客共同创造价值”战略理论，亚历山大·奥斯特瓦德（AlexanderOsterwalder）、伊夫·皮尼厄（YvesPigneur）提出的创新商业模式9要素理论及将6W1H分析法用于创建创新商业模式的分析模型，研究手机游戏商业模式的价值定位。这是将成熟的理论运用于新兴行业研究的一次尝试。 以“商业模式创新要素模型”为研究手段 从创新商业模式9要素中的客户模型要素来挖掘用户需求，以需求作为商业模式创新最核心的驱动力量，这也充分的体现了“与顾客共同创造价值”战略理论。通过客户、市场、环境三大需求点，最终在现有商业模式上实现了创新。即打破现有手机游戏行业仅从用户、广告商获取收入的模式,增加手机游戏价值链节点。 1 2 2-3 研究理论 与价值共同创造变化趋势相关联的是，过去的以企业或产品为中心的价值创造观正在转变为以经验为中心的共同创造价值观。 根据C.K. Prahalad和Venkat Ramaswamy提出的“与顾客共同创造价值”战略理论 商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱 客户为中心 “与顾客共同创造价值”战略理论 商业模式创新理论 明确研究方向 提供研究工具 商业模式创新更注重从客户的