研发中心楼等项工程赶工措施方案要点.docVIP

研发中心楼等3项 赶工措施方案 编制： 审核： 审批： 中国建筑第七工程局有限公司 2013年 11 月 6日 目 录 一、工程概况 2 二、编制依据 2 三、编制原则 2 四、赶工的工作内容 2 五、赶工的工期目标 3 六、赶工技术措施 3 七、工程进度计划安排 5 八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入 7 九、季节性施工技术措施 9 十、施工质量保证措施 9 十一、安全、文明、环保、消防措施 20 一、工程概况 项目名称：研发中心楼等3项 建设单位：中国航空器材集团公司 监理单位：北京中环工程建设监理有限公司 建设规模：用地面积为12901.66㎡，占地面积3673㎡，建筑面积为19548㎡,其中地上为15341㎡，地下为4207㎡。主楼地上八层，地下一层，建筑高度为39.60米,建筑外观独特新颖，消防水池及雨水收集池为地下建筑，均为地下一层。室外沥青砼道路400m（除经一路路宽为8m外其他均为6m宽），95个停车位（5*2.5m），其中有两个为残疾人车位，室外雨污水、高压电管、给水、消防水及天然气等配套管网。 二、编制依据 1、建筑施工合同及招投标文件。 2、建筑设计施工文件 3、相关的建筑施工规范及文件 4、2013年11月5日接建设单位发出的 “致空客办公楼施工单位、监理单位和审计单位关于空客办公楼入住时间的函”。 三、编制原则 在保证工程质量、施工安全、增大资源投入，尽量降低工程增加成本额度的前提下，以2013年12月31日具备竣工验收条件为本工程赶工完成目标。 四、赶工的工作内容 1、2013年11月30日完成除室外工程以外的土建工程； 2、2013年12月9日完成本工程所有室外的路网、管网、供水、消防环网、供电、燃气、排污等相关配套工程； 3、2013年12月9日幕墙全部完成； 4、2013年12月20日内装修全部完成； 5、2013年12月29日所有设备安装及系统综合调试完成； 6、2013年12月31日具备竣工验收条件。 五、赶工的工期目标 本工程合同总工期为515日历天（不包含4~6层室内精装修工期），后增加4~6层室内装修施工内容，本工程合同开工日期是2012年3月25日，实际开工日期为2012年5月18日，本工程在基础施工阶段出现地下水与原地勘报告出入较大，又遇北京2012年61年一遇“7.21”特大暴雨，钢筋及木工劳务班组施工人员的调整，在装修阶段因外幕墙方案调整及房间布局大范围调整，调整方案流程缓慢，以上种种因素均极大地影响进度；根据现场现有的工程量，按正常施工方法施工现有工程量预计应到2014年5月1日前后完成，现建设单位要求赶工，本工程需在2013年12月31日竣工，赶工施工工期比正常施工工期缩短120日历天。 六、赶工技术措施 不论因何种原因导致工程进度拖延，本工程采取以下措施进行赶工： （）、加大资源投入，机械设备和工机具（）、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全的前提下实施交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（）、进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。组织措施：工程施工前制定详细的施工网络，并根据施工网络制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备进场、材料供应工作，掌握并落实的到货情况，协助业主做好。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储管理，运。赶工措施：计划中关键路径的项目，实行加班加点，工作主动向前赶当工程进度发生拖延时，将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。受天气影响的赶工措施： （1）、受天气因素影响时，采用在施工现场防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。 （2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。 （3）、增加雨天员工个人防护措施（4）、加强对雨季的预测防范工