矿区队班组经济核算管理办法(10页).docVIP

矿区队班组经济核算管理办法 为了进一步强化我矿经营管理工作，抓好区队内部经济核算，把内部市场化管理工作不断引向深入，结合我矿实际情况，经研究制定本核算办法。 1核算的组织体系 1.1矿设立内部经济核算领导小组 1.1.1组织机构 组长：经营副矿长 成员：企管科长 财务科长 供应科长 人劳科长 生产科长 机电科长 调度室主任 企管副科长 领导小组下设核算办公室，办公室设在企管科。 办公室主任：企管科长（兼） 成 员：企管、财务、人劳、供应部门负责经济核算业务的有关成员 1.1.2职责 1.1.2.1负责内部经济核算工作的领导、平衡协调，对经济核算结果进行仲裁。 1.1.2.2负责每月一次的班组核算检查工作。 1.1.2.3负责全矿经济核算的日常管理工作，包括报表的收集、归类、整理、分析、上报，对核算中发现的问题，提出整改意见，及时反馈给有关领导，供领导决策。负责做好基层核算人员的业务培训和指导工作。 1.2对区队经济核算要求 1.2.1矿属各基层区队成立由单位负责人任组长，专、兼职核算员组成的核算小组。负责本单位生产经营指标的分解，班组核算人员的业务指导，班组核算报表的收集、整理、分析、上报工作。单位负责人是本单位完成核算工作的第一责任人。 1.2.2班组核算必须由班组长负责核算。确实有困难的班组经单位领导同意可以由他人代替，但必须指定到人，并明确班组长是本班组完成核算工作的第一责任人（掘进队核算到掘进头，副队长是本掘进头完成核算工作的第一责任人）。 2核算内容 根据年度经营目标，确定核算内容。按收、支两条线将核算内容分成生产成果指标和生产效益指标。生产成果指标包括产量、进尺、修理成果、回收成果等；生产效益指标包括材料、工资、电费、设备租赁费、修理费、服务费等。 2.1基层区队核算内容： 针对各单位的实际情况分别作如下规定： 2.1.1采煤队核算内容：产量、材料、工资、电费、修理费、回收成果、服务费。 2.1.2掘进队核算内容：掘进进尺、材料、工资、电费、修理费、回收成果、服务费。 2.1.3修护队核算内容：巷修工程量、材料、工资、修理费、回收成果、服务费。 2.1.4皮带、运输、通风队核算内容：材料、工资、电费、修理费、回收成果、服务费。 2.1.5机电车间核算内容：机加工及修理成果、材料、工资、电费、回收成果、服务费。 2.1.6服务队、食堂核算内容：服务质量、材料、工资、电费、回收成果、服务费。 2.2班组核算内容： 针对各班组工作分工的不同分别作如下规定： 2.2.1采煤队班组核算内容：产量、班组可控材料、回收成果、服务费。 2.2.2掘进队、开拓队、修护队班组核算内容：进尺、班组可控材料、回收成果、服务费。 2.2.3皮带、运输、通风、安装班组核算内容：班组可控材料、回收成果、服务费。 2.2.4机电车间班组核算内容：机加工及修理成果、班组可控材料、回收成果、服务费。 2.2.5服务队、食堂班组核算内容：服务质量、班组可控材料、回收成果、服务费。 3核算办法 3.1每月由企管科负责制定下发各单位生产计划及经营指标，并负责组织每月2号下午14:30分的市场服务费用（上月）结算会。 3.2每月3日前由各单位负责将本单位当月生产经营计划分解到各班组，作为各班组核算依据。 3.3班组要根据本班的实际投入、产出情况为依据进行核算，各单位核算要以各班组核算为基础，并对核算情况作以简易分析。 3.4各单位及班组核算材料要求核算到材料类别，各单位主要材料品种班组要进行核算分析。 3.5机关科室每月报送一次分管指标完成情况分析报告，各基层区队每旬出一份本单位核算报表，班组每旬出一份核算报表。 4其他要求 4.1各单位要建立健全本单位班组经济核算管理机制，并制定切实可行的班组经济核算办法，报矿审核后执行，坚决杜绝弄虚造假现象，一经发现，矿将严格处罚。 4.2各单位核算小组人员名单必须报企管科备案，人员一旦确定，不得随意变动，单位要保持人员的相对稳定性。各单位领导要在核算工作方面给予核算员、班组长大力支持。 4.3要求各单位负责人把核算工作当作一项重要任务来抓，把班组核算作为班组长的一项重点工作来考核。 4.4各单位全面预算、生产经营分析等规定需报送资料，报送时要加盖单位公章和核算员签字，并经单位负责人审核签字后，方可报出，否则，退回重报；班组经济核算报表要经班组长签字认可，并上墙公布。 4.5上报的核算资料要求做到内容完整、数据准确、打印（书写）规范。 4.6各区队核算结果与单位的经济收入挂钩，具体挂钩比例为材料费、电费、修理费、租赁费、服务费、修旧利废均按50%，对等奖罚。具体考核，见《**矿成本管理办法》有关规定。 4.7各单位班组核算结果要与班组经济收入挂起钩来，具体挂钩比例由单位根据本单位情况核定，但不能低于50%，并