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培训管理制度 第一章 总则 第一条：目的 为了加强，提高公司全体员工的整体素质专业技术水平，以适应的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本规定。1.培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递管理训诫行为。 .培训是以提高或提升为目的的，由固定提高或提升对象的专门型教育行为。 第二条：培训的类型 1.培训从组织方式分为：企业内部自行组织的培训或邀请培训机构进驻企业培训，也称内部培训，简称“内训”；企业根据自身需求，参与外部培训机构专门组织的培训，也称外派培训，简称“外训”。 2.培训从内容性质上分为：技能技巧培训和知识理念培训。 3.培训从培训对象上分为：管理人员培训、一般员工培训和全员培训。 第三章 培训的步骤和日常运作 第一条：培训需求的发掘、整理和报批 1.公司内部各部门可以根据本部门的运作实际、员工绩效或员工需求，整理和填写《培训申请表》（见附件一）提交“CK商学院”办公室（首席教官处）。 2.人事行政部是公司培训需求的发掘和整理的归口管理部门，应根据各部的绩效考核情况、员工的日常工作表现及员工心态，主动发掘、提炼和整理员工的培训需求，填写《培训申请表》直接提交“CK商学院”审核、报批。 3.公司领导也可以根据公司的整体运行情况或运行状态，直接指示“CK商学院”组织相关方面的培训。 4.公司各级员工也可根据本岗实际工作的开展需要，自主填写《培训申请表》，提交部门审核或直接交报“CK商学院”办公室（首席教官处）审核、报批。 5.“CK商学院”首席教官负责培训需求的审核和整理工作，负责编制《季（月）度/周培训需求申报表》（见附件二），并及时提交商学院教务长审批。 6.“CK商学院”应根据自身的资源掌握情况，具体确定培训的组织方式和形式。 第二条：培训计划的编制和报批 1.“CK商学院”首席教官负责编制《 （时段）整体培训工作的日程安排计划》及具体的《 （课题）培训计划》。 2. 《 （课题）培训计划》应包括：培训时间、培训地点、课程安排、教官安排、受训对象、费用预算及会务组织等具体内容。 3.培训计划经教务长批准后，首席教官负责培训的具体落实工作。包括：培训提纲、具体课件和效果测试试卷的制作，以及相关资料和所需相关物资的准备。 4.培训提纲及具体课件制作完毕，首席教官审核后，应及时连同《 （课题）培训计划》交报教务长审核，并报经主管领导审批后执行。 5.对一般性的培训活动，受董事长委托，由行政总监审批；大型的培训活动（全员培训）或相关管理人员的培训，由董事长（或总经理）审批。 第三条：培训的通知、组织及现场安排 1.培训计划、课程提纲及课件，经主管部门批准后，商学院应将《 （课题）培训计划》复印件移交人事行政部，人事行政部负责行文发出培训通知。 2.人事行政部根据培训计划负责培训地点的安排及培训所需相关物资的准备工作。 3.如果涉及总部以外人员来司培训，人事行政部负责做好参训人员的接待、食宿及后勤服务工作。 4.人事行政部同时负责对培训现场及教官提供现场协助和支持工作。 5.对于商学院及培训过程中，所需要的书籍、资料及器材，纳入办公用品管理序列；其申购、入库、领用一律按《办公用品管理制度》规定的程序办理。 6.教务长及商学院领导负责对培训进行指导、监督及跟进。 第四条：培训效果的考核与评估 1.培训结束后，商学院应根据事先设计的考核标准，及时组织对受训人员进行考核或测试，以便了解培训的实际效果。 2.考核或测试结果评定出来后，商学院应综合培训的具体情况，出具《 （课题）培训评估报告》，经教务长审核后，及时提交主管部门。 3.评估报告经主管领导签阅后，商学院应根据签阅意见及时改进，然后存档。 第五条：培训效果的跟进与反馈 1.商学院对培训评估后，应跟进培训后的落实和执行情况，已进一步掌握培训的实际效果，已进一步发掘新的培训需求。 2.商学院应及时对受训对象所在部门发出《培训执行情况反馈函》（见附件三），并按时收回，审核情况后存档。 第四章 培训须知及纪律 第一条：受训人员接到培训通知后，必须按时出勤，无故不得缺席；缺席一个课时，按缺勤半日论处；特殊情况，须向授课教官请假，经首席教官审核，由教务长审批。 第二条：受训人员必须认真听讲，认真参加考核，培训期间如果违反培训前明确公布的纪律，培训教官将提请人事行政部给予经济直至行政处罚。 第三条：培训教官应认真备课、授课，并自觉接受商学院领导的管理和监督；对于不服从商学院统一安排和调度的，商学院将提交公司主管部门给予经济直至行政处罚。 第四条：培训教官应严格按计划课程上课，不得随意删减课程内容，也不得随意