战略人力资源管理解码摘要.pptVIP

战略性目标绩效体系的设计：个体与组织绩效的来源分析 个体绩效 组织绩效 企业需要不断完善三驾马车的评价系统，支持企业发展战略 任职评价—解决上岗合格的问题以及在岗能力的等级的问题 岗位评价---重点解决不同岗位价值排序的问题---体现战略性 业绩成果的评价 —解决在岗工作 成绩及个人价值的问题 组织配置理论 岗位价值理论 价值评价理论 能力等级理论 角色责任理论 公平分配理论 科学评价 岗位 任职 业绩 评估要素的选择 不同岗位的差异的要素 同岗位多劳多得的差异 同岗位胜任与才能的差异 20 普通人（人数） —达标考核+任职考核 人才 —价值评价 人力资本 —价值增量 * 结合企业特点，企业建立分层分类的人力资源管理原则与框架，这为人才选拔的应用原则奠定基础 核心人才 通用人才 独特人才 辅助人才 人力资本 知识 技能 经验 成果 责任 以液压泵和马达为产品定位， 在保持国内第一的基础上，要成为国际知名的研发和制造专家， 到2011年，公司主营业务收入达到8.5亿，其中：军品收入目标1.5亿,转包及外贸出口1亿，民品6亿(工程机械液压件4.5亿，农机1.5亿) 主营业务利润由收入 由07年的3095万元增至8232万元 管理和技术人员 的培养和储备 保持并不断提升客户对 老产品的满意度