张秀娟老师赢在执行打造高效执行团队天课程摘要.ppt

1 1.3 信息沟通 下篇 一、提升组织执行力 赢在执行打造高效执行系统 赞赏： 赞赏要具体 谈论相关事件、提问 善始善终--结尾时不要批评对方 记录备案 公开表扬 向对方传达别人对他的赞赏 寻找机会赞赏（主动寻找值得赞赏的人和事） 71 QMI：快速市场信息。主要用于检测计划实施进度和让各部门分享其他部门信息 Work-out：群策群力。是公司内注重变革、去除官僚作风、解决跨地区问题的工具 6Sigma：六西格玛。是公司重要的管理语言，主要用于提高产品质量 1.4 流程与执行工具 下篇 一、提升组织执行力 赢在执行打造高效执行系统 72 。 GE高效的执行系统 GE2001年年报中说：为什么GE拥有强大的执行力？因为GE拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入操作状态，在我们从事的每一个行业都成为第一名或第二名，我们将通过革命性的变革，使之既具有大公司的强势又具有小公司的灵活精干。 GE管理的基本理念就是：管理简单化 完善制度、简化流程 韦尔奇说，“执行力就是要消灭妨碍执行的官僚作风！” 无论是制度还是流程，都要简洁、精炼，要便于理解，更要便于执行。简单才最有力量，简单才最有执行力。 1.5 制度与奖惩 下篇 一、提升组织执行力 赢在执行打造高效执行系统 73 下篇 一、提升组