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传统企业焦虑症 　　人人都有病 　　有人说，这个时代最大的焦虑和尴尬，无疑来自于互联网带来的各种“革命”。 　　事实的确如此，互联网思维已经改造了牛腩、改造了煎饼果子、改造了电视机……并将要改造更多的传统行业。甚至于最近跟一帮记者朋友聊天，大家也开始抱怨：“现在的财经记者，全都已经变成了IT记者，眼里再也装不下其他东西。” 　　转眼之间，互联网思维已经席卷大江南北，圈里圈外嘴里身上，大有倾倒众生、一统江湖的态势。 　　陷入焦虑的，还不仅仅是传统行业。“之前我们开玩笑，你是传统企业，我是互联网企业。现在变了，你是传统互联网企业，我是移动互联网企业……”就连美团网CEO王兴也坦言，“我也很焦虑，怕成为传统互联网企业”。 　　在新一轮商业大潮的扑打之下，“传统”似乎成为“焦虑”的代名词――过去不再成立，未来看不清晰。当你还在千辛万苦、跋山涉水，人家80、90后直接轻舟已过万重山。毫无疑问，你的存在就是被颠覆的，就是被逆袭和被征服的。 　　比“被征服”更为可怕的，是“不知道会被谁征服”。对于林林总总的新玩意，人们从最初的“看不起、看不清、看不懂”，到“追不上”，最后只好徒呼“天亡我也，非战之罪。” 　　一方面，人们承受着现实世界急剧变化的巨大压力；另一面，互联网成为了人们的另一个外挂“器官”，不断填喂信息，在弥合人们信息饥渴的同时，又制造着更大的信息焦虑。于是，现在又流行起一个新词――众症时代，泛指各种古怪病症，如拖延症、社交恐惧症、选择障碍症、注意力匮乏症等，病因暧昧且无计可施。 　　从这个意义上看，任何一种“症”都是人们对于自身不安全感、焦虑和恐慌的对抗与解压，同时更是这个时代病灶的映射。在《大家都有病》这部漫画的扉页上有句话：“是我们每个人那颗受伤的心病了？还是这整个时代病了？” 　　何去何从？我们不知道。但可以确定的是：不能坐等“天亡我也”或者“天降良方”，我们必须行动起来，去思索、去探寻――去治病。 　　五年战略规划失去意义 　　2014年对于万科，将是一个特殊的年份。业界估计，2014年万科销售额将超过2000亿元。这意味着，这家世界上最大的房地产开发商仅仅用了5年时间，就完成了1000亿元到2000亿元的跨越。 　　然而，在这个充满不确定性的时代里，这样的速度和规模却只会让万科感到压力和焦虑――万科面临的不仅是行业“天花板”的时间逼近和资本市场的看淡（2013年万科地产股价跌去了19%），还有7家跨过千亿门槛的“追兵”，更有面对互联网改变传统产业的革命浪潮。 　　这是一个随时可能出现颠覆者的时代。那些曾经创造无数辉煌的核心竞争力正在成为企业的束缚，不改变就意味着死亡。在2013年即将结束的时间里，郁亮带领万科的管理层团队，先是造访阿里、腾讯总部向马云、马化腾等人请教，后到海尔参观访问，听张瑞敏和海尔执行副总裁周云杰的演讲；2014年的春节刚过，2月11日上午，郁亮就带着80多名万科员工、11名中城联盟的朋友赴小米取经；在万科的总部，会不时看到来自不同领域的专家为万科的管理层讲课，包括身为90后的马佳佳在万科的演讲――房地产迟早被颠覆，90后压根就不买房！ 　　2013年7～10月，郁亮等众多地产大佬不断提起“行业天花板”的话题。至于“天花板”出现的时间，公认是可能在 2018～2023年间。对此，郁亮并不回避。在 2013 年 5 月底他就曾表示，“中国住宅市场每年销售 1000万套住宅，不可能永远保持这样的增长速度；万科年销售额达到万亿元不太可能，这是规模增长的极限”。 　　其实，从2009年万科宣布进入商业地产时，万科的转型就已开始。然而，拥有千亿元规模的庞大身躯，要想顺利完成转型并不容易。一旦转型失败，现有的庞大土地储备、已经发展成熟的产品线、乃至于发展成型的房地产开发团队和管理架构，都将会变得“面目全非”，甚至可能让企业步入危机，这对于万科无疑是难以承受的风险。 　　千亿级房企不断增加，也让万科行业老大的地位开始受到威胁。据说绿地集团董事长、总裁张玉良的2014年新年愿望之一，正是把万科从房地产行业老大的宝座上拉下来。 　　几年间，万科进军商业地产、养老地产、挥师海外，一些细微的变化已经在悄无声息地进行。 　　但是，海外市场尚未为万科的销售业绩带来贡献。郁亮也说，“国际化”并不是万科第4个十年的标签，国际化对万科只是一种探索和尝试，需要较长的时间来逐渐完成，万科未来十年都不可能把主要业务放在海外市场。 　　而养老地产蛋糕虽然诱人，但经过几年的探索之后，盈利模式却让涉足者困惑不已。万科相关项目负责人表示，养老地产项目在关于适老化的设计建设方面已不是问题，问题是后期的医疗、护理等服务配套还跟不上。 　　观察万科的商业地产项目，三大商业产品系列“万科广场”品牌、写字楼“万科大厦