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第10讲 生产运营活动的计划与控制 Sport Obermeyer 案例的主要内容 短生命周期时尚产品的生产计划方法 在降低供需不匹配成本上，运营管理所面临的挑战与解决方案 两种需求特性不同的产品 两种不同的运营计划与控制思路 运营策略与产品特点的匹配性 Sport Obermeyer 案例的主要内容 短生命周期时尚产品的生产计划问题 在降低供需不匹配成本上，运营管理所面临的挑战与解决方案 全球供应链中的协调问题 短生命周期时尚产品的生产计划问题的难点 需求的不确定性（σ/μ） 供需不匹配的风险（24％，8％） 最小批量限制（600，1200） 市场信息的可得性 基本思路 第一期生产低风险产品，第二期生产高风险产品（注：如何判断什么是高风险？） 第一期重点控制“过量”风险，第二期重点控制“不足”风险 考虑产品价格、需求的不确定性、期望需求三者之间的关系 （1）在其它条件相同的情况下，早期生产（低价、高价）产品 （2）在其它条件相同的情况下，早期生产不确定性（小、大）的产品 （3）在其它条件相同的情况下，如果不考虑批量限制，早期生产需求期望值（高、低）的产品 案例中所提出的具体问题 时间：1992年11月 人物：Wally 问题： 10种产品的第一期生产量 两地的生产任务分配 具体方法之一：不考虑批量限制 假定销价相同，一个有效的策略是按照每种产品的需求百分比来生产 假定每种产品的需求预测服从正态分布，上述策略可通过使每种产品的产品等于μi－kσi 得以实施 该策略意味着同时考虑了上述的（2）、（3） 通过改变 k，确定第一期的生产量（为了实现总量10000件，可计算出：k＝1.06） 具体方法之一：不考虑批量限制（续） 具体方法之二：考虑批量限制 理想情况下，可在第一期生产一定量，第二期得到信息后再精确调整 如有批量限制，只能选择： 至少生产这么多（最小批量） 不生产 决定第一期“安全”生产量的一种启发式方法： 首先为每一种产品决定安全因子，然后用其在不同产品中分配生产能力 决定第一期“安全”生产量的一种启发式方法 步骤1：决定每种产品的安全因子，并按其大小排列产品( 取m=600) 步骤2：考虑若干种产品组合，以决定预计的总 产量 步骤3：选择一种能够达到预计总产量的产品组合 步骤3：选择一种能够达到预计总产量的产品组合（续） 步骤3：选择一种能够达到预计总产量的产品组合（续） 步骤3：选择一种能够达到预计总产量的产品组合（续） 在降低供需不匹配成本上，运营管理所面临的挑战与解决方案 降低需求的不确定性 在设计时更多地采用通用化模块 延迟产品个性化（ Postponement） 减少信息滞后（“Early write” program) 增大生产柔性 减小批量限制 缩短 lead time 增加后期生产能力 两种需求特性不同的产品 两种不同的运营计划与控制思路 运营策略与产品特点的匹配性 运营策略与产品特点的匹配性 * * ? ? 10006 20000 总计 2 1048 1113 Stephanie 292 762 1100 Teri 357 646 1042 Isis 606 388 1017 Gail 832 496 1358 Entice 905 1394 2382 Daphne 1076 2094 3296 Anita 1295 807 2150 Electra 1804 680 2525 Assault 2837 1113 4017 Seduced 第一期生产量 Max（0， μ－1.06σ） 标准差σ 平均需求μ 产品 设最小批量为m ,首先将产品分为三类： 即：k=Max(μi-2m, m-μi, 0)/ σi ? 特征 k （1） μi2m (μi-2m)/σi （2） μim (m-μi)/σi （3） mμi2m 0 安全性 高 高 低 20000 总计 0.00 1048 1113 Stephanie 0.00 762 1100 Teri 0.00 646 1042 Isis 0.00 388 1017 Gail 0.32 496 1358 Entice 0.85 1394 2382 Daphne 1.00 2094 3296 Anita 1.18 807 2150 Electra 1.95 680 2525 Assault 2.53 1113 4017 Seduced 安全因子k 标准差σ 平均需求μ 产品 表2 组合n：生产表2中的前n种产品，每种产品 的产量为：  Qi=Max(600,μi－600－ kminσi)