国内电力工程公司向国际工程公司过渡阶段的项目组织结构模式初探.docVIP

国内电力工程公司向国际工程公司过渡阶段的项目组织结构模式初探 　　摘要:如何更好地进军国际总承包市场，成为国内电力工程公司目前需要仔细考虑的。由于成功的项目管理是总承包项目成功的关键，而合理的项目组织结构设置是总承包项目管理的前提，研究如何设置正确合理的项目组织结构，对于发展总承包事业具有重大意义。本文针对实际情况就国内电力工程公司如何在开拓海外市场初期建立临时的、适应性的、阶段性的项目组织结构进行初步探索，得出国内电力工程公司在走向国际工程公司过渡阶段应采用更能适应“走向世界的国际型工程公司”战略目标的项目组织结构――项目型组织结构。 　　关键词:国际工程公司、矩阵式组织结构、项目型组织结构 　　Abstract: how to better access to the international contracting market and become the domestic electric power engineering company currently needs careful consideration. The success of the project management is the key to a successful project general contracting, and reasonable project organization structure set is the premise of general contract project management, research how to set up the correct reasonable project organization structure, and to the development of general contracting business is of great significance. This article in view of the actual situation in China electric power engineering company how in the overseas market initial establish temporary, adaptability, phased project organization structure preliminary exploration of domestic electric power engineering company that on the way to the international engineering company transitional stage should be used more can adapt to go to the world international engineering company the strategic goals of the project organization structure, project organization structure type. 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　工程总承包作为国际经济一体化和市场经济发展的必然趋势，是工程项目组织实施方式上的一次重大变革，是市场经济优胜劣汰及资源不断优化组合的过程。近几年来，越来越多的电力设计、施工企业都开始承担工程总承包项目，它们不但在国内开展总承包业务，而且在国外也承担了大量的总承包项目，尤其是电力紧缺的东南亚市场。然而，在进军国际市场、在电力工程总承包项目中，承包商所需承担的风险更为复杂，如企业规模不大，融资能力不足，不同国家政策风险、自然条件风险、设计施工技术风险、合同风险等。 　　如何更好地进军国际市场，成为众多国内电力工程公司急需考虑的问题。本论文将讨论如何在开拓海外市场初期建立临时的、适应性的、阶段性的项目组织结构――项目型组织结构。 　　1. 影响项目组织结构的因素 　　影响组织结构设置的权变因素包括以下几个方面：组织的战略、规模、技术及环境的不确定性，下面进行分别介绍： 　　（1）组织的战略：组织结构应该促进组织目标的实现，而目标是由组织战略决定的，因此，组织的结构应与战略紧密配合。企业战略的变化将导致组织结构的变化，组织结构的重新设计又能够促进公司战略的实施。企业战略与组织结构是一个动态变化的过程。只有将两者视为一个有机整体，放在激烈地变化着的环境中去考察，才可能有效地促进企业持续健康的发展。 　　（2）规模与结构：组织的规模明显地影响着结构。伴随着企业活动的内容会日趋复杂，人数会逐渐增多，活动的规模会越来