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战略成本管理在企业中的应用问题探讨 　　摘要 自20世纪60、70年代以来，世界范围内的各行业所处的政治、经济、文化在不断地进步与变化着，科学技术日新月异，高速发展的运输和信息交流把企业带入一个全球化市场，竞争压力越演越烈。主要研究在当前时代发展的背景下企业所面临的前所未有的挑战以及企业应以现代企业的成本管理方法来应对这些挑战，系统化和全面化地实施企业战略成本管理，并随着市场经济的发展、企业内外部环境的变化而发展变化，树立从战略的角度认识成本管理思想的观念，将战略管理与战术安排结合起来，创新和扩展企业的成本管理的范围、方法等，不断地更新与企业内外部环境相适应的战略成本管理体系，促使企业不断增强竞争优势。 　　关键词 战略成本管理 意义 相关对策 　　一、战略成本管理的相关理论 　　（一）战略成本管理的涵义 　　战略成本管理（Strategic Cost Mangement）的提出是基于战略管理的需要，其理论与方法体系和战略管理的理论与方法体系是相匹配的。当企业管理和竞争环境的变化进入到一个新阶段的战略管理中的应用，传统的成本管理也应该向战略成本管理转变。“企业战略成本管理是将成本管理置身于广泛的战略管理空间，从战略的高度对企业及相关企业的成本结构分析和成本行为、为战略管理服务。战略成本管理的涵义表达为： 在进行战略决策中企业如何使用成本信息，以及不同的战略选择下如何组织成本管理。”运用战略成本信息对企业战略提供决策选择的过程，保证企业拥有正确性的战略决策，是战略成本管理针对战略管理而进行的功能展开与运用创新，是战略成本管理对传统成本管理的超越。另一方面，从系统性的管理科学出发，为保证实施有效性的战略，不一样的战略和不一样的管理控制系统相互作用，也作为管理控制系统之一的战略成本管理系统必须与具体的竞争战略相结合的逻辑所在。 　　（二）战略成本管理的特点 　　1.长期性 　　企业应用战略成本管理， 是为了获得长期持续的竞争优势， 使企业身能够得到长久的发展和生存，是为了建立和保持企业的长期竞争优势并在此基础上的实现长期战略目标，因此长期性必然就成为战略成本管理的一个特点。 　　2.全局性 　　战略成本管理是从企业所处环节全局出发， 根据企业自身的总体发展战略制定的，是一种注重企业全局、未来发展，并能主动适应环境的新的管理形式。战略成本管理把企业的内部结构与外部环境结合起来，不但包括了企业内部的价值链分析，而且也包括了与竞争对手之间和企业所处行业的价值链分析，并形成与价值链相关的各项战略，而传统的成本管理则是站在企业的角度上， 单纯地为降低企业成本而管理成本。 　　3.外延性 　　战略成本管理的重点是外部的环境，将成本管理延伸到采购环节， 再到研究开发和设计环节，还有售后服务环节，重视与上游供应商之间、与下游客户之间及经销商之间的联系。而传统的成本管理的对象是企业的内部生产过程对企业的供应和销售环节考虑不多， 无视企业外部的价值链。 　　4.竞争性 　　战略成本管理目的是帮助企业主动适应、争取、占领市场， 创造竞争优势， 重视成本控制和目标管理，把重点放在发展企业可持续竞争优势上，是关于企业在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的基本竞争战略之一，同时也是企业针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，迎接这些挑战的行动方案。传统的成本管理则是较少的考虑竞争和挑战， 只是为了增加经济效益，改善企业现状，往往只强调成本的降低，通常不关注成本降低给企业竞争地位带来的影响，这样就有可能出现企业为了一时的成本降低而无视竞争能力的保持和企业竞争地位的提升。 　　（三）战略成本管理的意义 　　首先，战略成本管理的形成和在企业中的应用管理，有利于企业参与市场竞争。因为随着全球性化竞争日益激烈，传统的成本管理方式已不再适应经济发展的需要，而战略管理的产生和发展很好的适应了经济发展的需求。成本是战略决策的关键，是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响竞争的成本核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。 　　其次，战略成本管理是加强企业成本管理、建立和完善现代企业成本管理体系的必然要求。在现代成本管理当中，战略成本管理占据相当重要的位置，它突破了传统的成本管理，将成本局限在微观层面上的研究领域，企业整体战略的重心转向了这个广阔的研究领域。 　　再次，战略成本管理的有效应用和实施，有利于转变企业的成本管理观念。更新管理制度，提高管理水平与质量。不难发现在成本管理中，节约作为一种手 　　段是毫无疑问的，但节约不能作为唯一的手段，现代成本管理的目的是“应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能 　　好的基础”，从而提高成本效益。 　　最后，有效应用和实施战