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管理创新成果报告撰写要求（技巧） 目 录 1 与管理创新的相关概念 2 管理创新成果报告撰写总体要求 3 题目的确定 4 前言部分 5 成果实施背景 6 成果的内涵和做法 7 实施后的效果 一、与管理创新相关的概念 一、与管理创新的相关概念 什么是管理 管理就是策划并保持一种良好环境，使人在群体里高效的完成既定目标的过程。 换句话说：管理就是协调。管理不是一个人的事，而是至少两人以上。 一、与管理创新的相关概念 协调 高效 如何发挥人、机的作用，达到最优化，实现高效化 目标 年产矿石800万吨，什么时间内实现这一目标 过程 1.生产方面：掘进、爆破、铲装、输出等过程 2.设备方面：采购、培训、操作、点检、维护等过程 无论是什么样的结果都是通过过程实现的 协调 从以上生产方面和设备方面看，哪个过程都不是由一个人所能够完成的。故此，重要的一点就是协调，有效的把各个过程协调好，理顺调阳，发挥出最大的效率，否则：肠梗堵 一、与管理创新的相关概念 无论是什么样的结果都是通过过程实现的 人 力 物 力 资 源 过 程 输入 输出（结果） 增 值 什么是创新 创新起源于拉丁语，其含义：一是更新，二是创造，三是改变。 一、与管理创新的相关概念 一、与管理创新的相关概念 集成 创新 把已有的单项技术和管理有机的组合构成一种新的经营方式，创造新的经济增长点。 引进 创新 引进新的技术和管理方法，推动经济增长，节省时间，降低费用，减少风险。 原始 创新 自行研究和发明其有自主知识产权的新技术和管理方法。最本质的创新。 什么是管理成果 管理成果是在管理实践中取得的新成绩。他是在原有管理水平基础上的提高、发展、升华和创新。 一、与管理创新的相关概念 一、与管理创新的相关概念 管理成果的表现形式有： 它可以是一种组织结构或管理体制的重新设计 2 它可以是一种管理模式或方式 1 它可以是一种制度或方法 3 以上是我们管理成果撰写要求重要的三个概念， 书归正传，下面我们研究正题 二、管理成果报告撰写总体要求 二、管理创新成果报告撰写总体要求 1、主报告文字控制在1万字左右，并附有目录，也可附件，主报告必须以第三人称或企业名称叙述。 2、主报告内容应严格控制在管理现代化新成果范围内，既运用现代管理科学理论，企业制度、管理理念，管理方式和手段等方面提出的改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施，避免写出技术或论文成果。 3、主报告要突出创新性、先进性和可操作性。要围绕主题、突出创新点，不要面面具到。 4、主报告文字表述一定要科学、准确、清晰、朴素，适合对外发表。对专业术语要做解释。如：贫化率换成失率，矿石品位，采剥比等。 5、要统一规格排版印制，一般采用A4纸、28行、4号字、竖版、右边装订。 三、题目的确定 三、题目的确定 要鲜明地反应成果内容及特色，不要出现在企业名称、创造人姓名，也不要以“***模式”或“***”法命名。一般不用标点符号，不超过30个字。 三、题目的确定 1、《基于人才成长规律的科技队伍建设》 中国航天科技集团公司 2、《以战略为导向的大型电网企业内部对标管理》 国家电网公司 3、《提升管控能力的协同管理平台建设》 中国化工集团公司 4、《大型钢铁企业同级审计管理》 武汉钢铁集团公司 5、《民营制鞋企业全方位品牌建设》 浙江奥康鞋业股份有限公司 从以上所列的题目中你发现了什么？ 四、前言部分 四、前言部分 主要介绍企业的总体状况（300-500字），其主要有企业所在行业、地区和产权性质，主要业务、工艺流程、主体设备、生产能力、效益及行业地位等内容。 五、成果实施背景 五、成果实施背景 1、介绍为什么要实施本项管理创新 主要针对什么问题，内外部环境或条件发生的变化，促使企业必须进行管理创新，以及创新所要达到目标。 2、介绍原有状况 原有状况怎样不适应目前发展，遇到了怎样的挑战，出现了哪些不不和谐现象 原体系为什么解决不了出现的问题。解决该项问题的必要性和紧迫性。如不解决