岗位说明书及岗位价值评估资料.pptVIP

* * 工作独立性，也可是说是参评岗位需要被监督和指导的所需程度，根据程度的大小，被分成了9个等级。受监督和指导的程度越低，工作独立性越高，所获等级也越高。管理者生产线工人，时刻接受段长监督。突击队员，达到目标即可。 * * 工作复杂性，即为参评岗位在工作中，所需要面对问题的复杂程度和形成解决方案的难易程度，根据程度高低分为9个级别，问题越难发现和区分，越难形成解决方案，工作的复杂性越高，反之，工作的复杂性越低。 * 根据参评岗位工作所需的工作创新程度进行。学科带头人为第11级，工程师为第7级 * 工作条件，包括工作环境，工作压力和工作强度，根据工作条件的恶劣程度，分成了5个等级，其中环境越恶劣，压力越大，强度越高，等级就越高，反之则越低。 * * 根据参评岗位对组织业绩影响程度的大小，共分为9个等级，其中参评岗位的业绩所影响的组织层级越高，影响程度越大，即岗位的组织业绩影响大越大，反之则越低。 岗位价值评估的特点 岗位价值评估有以下特点： 对岗位进行系统地、客观地评估 评估的是岗位之间的相对价值，而不是绝对价值 “对岗不对人”，即岗位价值评估的对象是企业中客观存在的岗位，而不是任职者 岗位价值评估的应用：帮助建立起规范的岗位等级体系 L L-1 L-2 L-2 L-3 L-3 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L-1 L-2 L-2 L L-1 L-2 L-2 L