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深 圳 铜 锣 新 湾 店 统 筹 中 心 架 构 体 系 目 录： 新店统筹中心的职能概况及工作界面 ㈠、新店统筹中心的职能概况 ㈡、新店统筹中心的主要功能 ㈢、新店统筹中心的工作界面 ㈣、新店统筹中心与集团公司其他职能部门联系 新店统筹中心组织架构体系设置 ㈠、新店统筹中心的组织结构图 ㈡、新店统筹中心的组织结构说明 新店统筹各部门工作流程 、新店定位规划部 、工程设备管理部： 、品牌招商部： 、项目招商部 、策划部 、人事行政部 、培训部 、财务核算部 铜锣湾新店统筹中心结构体系 新店统筹中心的职能概况及工作界面 ㈠、新店统筹中心的职能概况 铜锣湾集团新店统筹中心与人力资源中心、财务中心、采购中心、拓展中心、品牌管理中心、营运中心、摩尔顾问中心在行政上是并列的，是隶属于集团公司的直线职能部门。统筹中心的工作一方面是对自身的体系的建设及完善工作，另一方面更重要的是集团公司新店筹备期间的工作。新店筹备期是指集团公司的拓展中心在确认一个新项目后，在集团公司的主持下召开一个交底会。会上由拓展中心作出具体的说明并提交相关的文字资料与新店统筹中心正式交接。由此时起一直到新店正式开张营业日止为新店筹备期。新店筹备期间所有相关工作就是统筹中心的工作界面。新店正式开张营业后在集团公司的主持下，由统筹中心作出具体工作汇报，并提交相关文字资料及说明与营运中心正式交接。新店统筹中心的主要工作内容在形式上表现为集团公司内部各职能部门在某一点上的工作的分工协作的策划者、组织者，同时也是集团公司内部各职能部门在某一点上的工作的监督者和检验者。 ㈡、新店统筹中心的主要功能 1、充分合理的运用集团公司现有资源，使新店的筹备工作能有序、有效的在合乎特定市场需求的的轨道上按既定计划进行。 2、新店统筹中心能使集团公司各职能部门的专业技能通过有序有效的分工与协作在新店这个点上凝结融合。它具有粘合、融合剂的功能，使集团公司各职能部门形散而神聚。 3、创新功能。铜锣湾集团现在是全国的知名品牌，不久的将来定会成为国际品牌。中国之大，地域之广勿需赘言，地域差别之大亦可想而知。因此，新店的个性化应引起我们的高度重视。简单的复制可能会给集团公司后续经营管理造成根本性的障碍，就会对集团公司的绩效造成拖累。因此，我认为简单的复制纯粹是为了完成部门或个人的工作任务的行为，是不负责任的。新店统筹中心不是将筹备工作简单的分解并安排到集团公司各职能部门去实施，而是一项为了让新店符合特定地区的市场需求，从而成为所在地区商业领域强有力的挑战者或新的领导者的创造性的工作。要完成这个创造性的工作，就必须具有创新思维，并将这种创新思维分解到集团公司的各个职能部门，让集团公司各职能部门有针对性的、有创造性的开展工作。既可使新店筹备工作顺利进行，也可为后期管理清除障碍。 ㈢、新店统筹中心的工作界面 1、新店所在城市的经济发展状况调查。 对所在城市的经济发展情况进行调查。包括城市人口、人均收入、GDP值等具体数据的收集和整理以及分析。 2、新店所在城市的商业状况调查。 对所在城市商业水平的调查。包括城市商圈的分布情况，城市主力商圈的具体分析，主要竞争对手以及潜在商业项目的调研、城市主要商圈和主要竞争对手的租金及招商条件、城市各品类的品牌结构等具体商业数据的收集整理和分析。 3、新店所在城市消费习惯调查。 通过问卷调查形式，掌握该城市市民消费习惯以及消费趋势以及消费能力等重要信息。 4、新店自身的建筑特征及工程进展状况。 及时跟进工程进展状况，并将现场进展状况和设计图纸不符处和集团公司工程部联系。 5、新店业态的确认及开业日期的确认。 分析所在地理位置、自身建筑特征、城市已存在业态结构等因素对新店业态进行确认，并根据工程进展情况预估制定开业时间。 6、新店定位的确认。 根据整个城市收入、消费能力、消费习惯以及消费趋势等情况，合理的对我商场进行定位。 7、新店动线规划的确认。 根据新商场各个楼层的建筑情况，并且实地考察，设计各个楼层的平面动线规划（主、次通道的确认）。依据整个建筑物的规划情况，设计立面交通规划。 8、新店品类布局及独立项目设置的确认。 参照其他同业态主要竞争店的品类布局分布，分析竞争店各品类销售情况占比，分析竞争店各品类坪效厂出，结合新店的销售以及利润指标等数据，科学、合理的设置各楼层品类以及各品类的面积。根据该城市独立项目的资源合理设置各楼层独立项目。 9、新店各品类目标品牌的设置。 根据已经确认的商场定位以及各楼层的品类布局，参考前期商业调查报考中的品牌资源，设置各品类的目标品牌